仓库5S培训课件---5S介绍篇.pptxVIP

提升仓库管理水平的 仓库基础5S培训 自我简介 姓名：王金龙 部门：综合管理部 职务：物流分析师 邮箱：jinlong.wang@ 电话我们为什么要推行5S？ 5 现场是否存在下列症状？ 物品堆放杂乱：良品和不良品混杂 - 质量难以保证 工具到处放：用的时候总是要去找 – 效率损失 设备保养不良，故障频频 – 效率无法保证 地面脏污，设备破旧 – 不安全，易产生疲劳感 物品没有清楚标识，误送误用 – 质量无法保证，退货、返工增加，成本上升 5S基础知识 我们的企业属于哪类？ 15 我们有必要 开展5S么？ 16 5S起源 200年前日本江户时代的人以捕渔为生，渔船上生活空间狭小，往往习惯地拋掉不需要的东西，以追求环境的整洁及空间的合理利用。这套管理哲学应用于今日，成为企业管理的『5S』，是一种协助组织建立及维持品质及环境的技术，并帮助企业建立持续改善的文化，提升员工素养。 17 5S简史 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。其目的仅为了确保作业空间和安全。 因生产和品质控制的需要而又逐步提出了清扫、清洁、修养，从而使它的应用空间及适用范围进一步拓展。 到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。 里程碑：第二次世界大战后，日本产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，因此，5S也逐渐被各国的管理界所认识。 1 Seiri Seiton Shitsuke Seiso Seiketsu 2 3 4 5 整理 整顿 素养 清扫 清洁 5S指的是什么? 区分要与不要,不要的东西清出生产现场 必要的东西定位放置 将前三项制度化,标准化 养成作业员遵守规章制度的习惯 将生产和工作现场的灰尘,油污,垃圾清洁干净 19 办公室5S 整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：洁净环境，贯彻到底； 修养：形成制度，养成习惯。 5S是一切生产活动的基础 20 为什么要推行5S 20 5S理解误区 5S理解误区 5S理解误区 5S理解误区 5S活动太形式化了，看不到什么实质内容。 5S理解误区 我们公司业绩良好，为什么要做5S 。 5S理解误区 我们的库房规模这么小，搞5S没什么用 。 5S理解误区 5S活动推进就是5S检查 。