财务管理案例分析[001].pptVIP

“轻生活”主题健康馆;公司简介;我们的宗旨;我们的人员;我们所在的行业;目前的发展情况;技术创新所带来的;我们的优势;我们可能会遇到的困难;我们解决的方法;据有关部门研究预测，由于居民消费结构中，保健消费的增长快于其他消费的增长速度，对保健业市场的需求将快速增长。二是落实中央、国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》和《国务院印发关于医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009-2010)》将促进保健产业的发展。三是传统养生理论为基础的保健产品市场份额将会明显增长。四是加快建立以企业为主体，市场为导向、产、学、研相结合的技术创新体系，建立自己的企业发展模式。五是产品功能定位更加清晰、市场细分更加明确。六是保健用品和保健服务业将快速发展。 中国保健产业存在的问题和困难：与国外发达国家相比，我国居民生活习惯中存在重医疗、轻保健的意识。与一些保健产业成熟的国家相比，企业资产和销售规模较小。产品老化，产品及功能雷同，适用人群类似，新产品缺乏，低水平重复，缺乏技术资金投入，造成企业恶性竞争。少数企业以概念造势，粗制滥造，夸大宣传，违规经营，被政府通报和媒体曝光，使消费者心理受到创伤，产生“信任危机”，给保健企业的发展带来不利影响。 与国外和国内其他企业相比，保健产业发展得到的政策支持较少，竞争上处于不平等的境地。国家对不同类型的国有企业有一系列的扶持政策，这些政策涉及税收、土地、信贷、贴息、各部委的有关配套支持资金等等。但是，国内保健产业领域，绝大部分是民营企业，基本上享受不到这些优惠的政策，处于不平等竞争地位。 ;我们的销售模式;我们的投资规模;资金去向;现在的投资环境;长期债券筹资;融资租赁筹资;银行贷款; 综合分析三种筹资方式，企业现有的固定资产无法作为长期借款的担保，融资租赁每年租赁费用相对过高，对于流动资金短缺的企业而言可以考虑，由于本项目为大学生自主创业项目，银行贷款方面，有多种优惠，应选择银行借款，所以仅对银行借款和融资租赁两种方式进行分析。;投资决策分析;营业成本。是指企业所销售商品或者提供劳务的成本。营业成本应当与所销售商品或者所提供劳务而取得的收入进行配比。营业成本是与营业收入直接相关的，已经确定了归属期和归属对象的各种直接费用。营业成本主要包括主营业务成本、其他业务成本。=18*30%（自制产品和采购商品的成本占每年收入的30% ）+0. 1500*12+0.18*12（顾问以及职工工资）+2.645（融资租赁设备租金）=9.7011 ;项目（现金流量）;必要报酬率;项目计算期（第T年）;投资可行性;如何面对这些风险;财务风险;企业资本构成;财务风险分析;如果扩大经营;流动性风险提高 扩大生产提高存货风险 由于可能发行股票，会受到汇率变动的风险。 ;谢谢观赏