交通精细管理初探.docxVIP

工程知识之交通工程精细管理初探 交通部提出要进一步深化精细管理，用更富有内涵的创新精神创建出经得起历史检验的精品工程。这为我们交通工程管理工作指明了前进的方向。 　　什么是创新交通工程精细管理？就是指交通企业按照“四精四细”的思路与方法，在交通工程建设与管理中，树立创新理念，不断丰富创新的内涵，以体制创新、科技创新来提高管理工作的层次和水平，铸造更多的、高质量的、经得起历史检验的精品工程。其核心是切实用制度规范管理，提高管理工作的科学性，减少管理工作的盲目性，使工程管理系统化、程序化。 　　所谓“四精”，一是精神。交通企业需要有效运用、创新和输入国际上优秀的文化精华、理念、技术精华、智慧精华等来指导、促进交通企业的发展。二是精英。要想成为一个成功发展的交通企业，必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业精英和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在交通企业成功发展中得到充分运用和发展。三是精品。交通企业需要把握好工程质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保工程质量精品形成的体系，为交通企业形成核心竞争力和创造精品工程奠定基础。四是精密。交通工程建设内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，如业主、设计、施工、监理、监控等单位，其配合与协作需要精密；与交通企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的部门的关系需要精密。 　　所谓“四