安全风险分级管控-20170602.pptVIP

风险管控 建立了年度、月度、每旬+现场检查的工作模式（“3+1”工作模式）； 矿长根据年度辨识结果制定重大安全风险管控措施； 每月组织对管控措施有效性进行评估，及时调整完善并布置月度管控重点； 煤矿分管领导每旬对管控措施实施情况进行评估，并及时完善改进管控措施； 煤矿领导对管控措施落实情况实施现场跟踪检查，发现问题及时整改。 定期检查 1.矿长每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工 2.分管负责人每旬组织对月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，完善改进管控措施 定期检查 1.矿长每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工 2.分管负责人每旬组织对月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，完善改进管控措施 煤矿应在领导带班下井制度中或安全风险分级管控制度中增加本条工作内容和职责的内容。对于发现的问题根据问题情况，组织现场整改或提交分管矿领导研究整改措施，组织落实。 因安全风险辨识评估、管控等涉及内容、环节、人员多，采用信息化管理手段能够有效提