分包队伍安全施非常重要的22项管理要点.docxVIP

工程知识之分包队伍安全施工非常重要的22项管理要点 一、分包商入场管理 1.企业资质：企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章；负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2.协议签署：在签订合同时，签订总分包商安全生产协议；进场后签订分包进场总交底。 3.资料报审：有特殊作业人员，需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件（如：电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等）。 4.人员培训：提交培训人员的花名册，培训结束后拍照办理现场出入证（24小时出证）。办理胸卡费用从合工程款中扣除；胸卡押金未退还者分包单位退场后从工程款中扣除。（施工过程中出入证丢失的分包单位安全员填写出入证补办申请表前往总包安全部补办。 注：附表01-资格报审表；附表02-特殊工种报审表；附表03-进场人员花名册；附表04-三级教育；附表05-劳动合同。 二、安全管理人员配置管理 三、安全保证金管理制度 四、实名制管理制度 注：实名制表格依据 附表03-进场人员花名册表格。必须做到工人退场后2天内完成实名制名单更新，如离岗10天的，按退场处理。 五、安全教育管理制度 安全教育主要内容有： 1.贯彻党和国家关于安全生产的方针、政策、法令和制度。 2.各项安全生产管理制度。 3.各项安全技术操作规