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新进业务财会培训课程大纲;概述;厂办投单;人事投单;财务投单;4、厂长核准后，请再次投单至财务，财务进行传票制单工作。;支出权限表--通用类;支出权限表--资金管理类;支出权限表--土地及固定资产类;支出权限表--生产管理类;支出权限表--企划类;支出权限表--营管类;支出作业核决权限规定;3.1.9 部主管是指部级组织之权责主管，部主管的任命以董事长室人资单位所发布之人事令为准。 3.1.10现任厂长职务，其实际职务未达现任岗位之职位评价者，授予其高于现实际职务一级之核决权限。 3.1.11公司执行副总经理日常费用核决权限比照部门副总级别之核决权限，管理范围是指公司各部门，而非单一部门。 3.1.12事业群各功能以及资材事业总部各部一阶主管，其职务为经理(含)以上，副总经理以下，授予通用类核决权限，其比照副总经理核决权限执行。 3.1.13资材事业总部功能副总经理及事业群功能副总经理，授予通用类核决权限，其比照三级公司总经理核决权限执行。 3.1.14各事业群因管理需要，得由事业群总经理核定调整各项支出核决权限并正式公告，但调整项目以不超过本规定权限为上限，并需报备董事长室财会本部。 3.1.15对于本规定中可由事业群总经理核准之各类支出项目，各事业群总经理若仍有疑虑，可依其管理需求，再上呈董事长核决。 3.1.16各事业群总经理及董事长视业务需要，在不超过三级公司总经理核决