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施工合同风险分析及有效防范; 学习目的 认识到施工项目管理是公认的“风险性事业”；明确承包商面临的合同风险要比业主大。 明确施工合同风险防范是争取项目盈利的迫切需要。加强合同管理，实现趋利避害。 ; 1、合同管理的重要性与新环境; （1）合同目标不能实现，双方受损。 （2）国际承包商认为：“财富的一半是合同”。 （3）国内承包商认为：“生在合同，死在合同，成在合同，败在合同”。 合同管理是盈利的基础，是实现利润??保障。是体现经营成果的途径。 ; （3）风险管理的关键;1.2 合同管理的新环境; 集团公司合同管理的总体要求; 1.3集团公司合同管理状况。 （1）有利的一面 ①合同意识在增强（合同管理出效益，敢于索赔、善于索赔） ②索赔力度在加大（投入的力量、经费加大，激励约束机制） ③变更经验在丰富（发现索赔的机会，创造索赔的条件） ④合同成果在显现（2005年集团变更索赔率为4.59%，2009年为12％） ;（2）不利的一面;2、合同过程风险分析;合同过程风险分析合同管理流程图; （2）合同谈判;（3）合同文本拟定; （4）合同