Plant_Simulation解决方案_使用领域.pptx

Plant Simulation对生产,物流进行可视化;计划编制;优化的仿真工具 汪 锐 mailto:ryan.wang@ryan.wang@mailto:ryan.wang@siemensmailto:ryan.wang@ Senior Sales Support Engineer议题工厂仿真的意义Plant Simulation解决方案介绍易用的图形化工作环境多种工厂仿真分析工具功能强大的优化算法开放的系统架构体系软件操作及实例演示成功用户经验QA议题工厂仿真的意义Plant Simulation解决方案介绍易用的图形化工作环境多种工厂仿真分析工具功能强大的优化算法开放的系统架构体系软件操作及实例演示成功用户经验QA企业如何应对生产时间、成本以及全球化的挑战实施JIT（及时供应）JIS（按生产顺序供应）引入看板系统（Kanban）规划和建造新的生产线管理全球生产网络但是，如何做呢？客观的决策标准！对不同方案进行比较！如何规划？1)新厂的规划与布局要提高产量，现有的场地、设备、人员能不能应付？要扩建工厂，或者新建车间，要多大面积，要多少设备、多少工人，怎么去布局？如何调整？2）新产品上马原有生产线的生产能力能不能满足，是不是需要调整？调整后的生产情况是什么样的？如果与原有的产品混流生产，是不是可行？新的作业计划是否合理？如何提高？3)生产线评价与效率改善作业流程不流畅，设备有闲余，空间利用率低等等，如何进行定量分析？ 如何改进？如果需要引进大型或高价设备，那么该引进何种设备？ 多大性能的设备? 引进设备后现有瓶颈能否消除？其它地方是否可能成为新的瓶颈？如何比较？1) 新建配送中心，有多种设计方案，哪一个最合适？2)分拣作业该采取何种方式？按品种集中拣货 VS 按送货单位拣货？复合型作业，各自比率应该是多少？3）传输设备的能力是否够，如何充分利用，运输车辆的路线是否可以优化4) 物流设备厂家，在投标时，如何能客户演示自身设备？如何控制？4)日常操作的仿真（仿真系统的实时应用）当天的生产计划是否可以完成，每份订单什么时间完成？当天的计划，哪种排产才合理，资源如何安排？供应链6.000.000执行效率5.000.0004.000.000WISCHBLATTMITTELBUEGEL_LBestand [Stück]生产线FEDERSCHIENEMITTELBUEGEL_N3.000.000MITTELBUEGEL_SKRALLENBUEGEL_LKRALLENBUEGEL_S2.000.000控制策略工厂1.000.00001002030Zeit [Tage]设备订单如何投资？真实系统仿真模型抽象调整仿真分析与真实系统对比结果分析对真实系统的评价仿真分析结果通过工厂仿真，进行实际流程、策略的优化Simulation is the imitation of a dynamic process within a model, in order to arrive at results that may be transferred to real systems.(Definition by the German Association of Industrial Engineers)工厂模型仿真生产线仿真对什么进行仿真？输入输出定义输出量 生产能力布局仓库存储策略缓冲区设置轮班刹车数量控制策略工厂利用率产能仓库数据混合顺序工厂及生产线成本生产线利用率时间、节拍优化缓冲区优化托盘、小车利用率仿真和优化的对象人员要求和配备生产线节拍和利用率生产能力，性能工作时间和换班模式瓶颈、系统故障布局安排、计划和先后顺序控制策略、处理原则采用仿真的优点对多种方案进行分析和对比后，优化系统配置，节省系统成本提高生产力，缩短产品生产周期详细了解系统流程，提高工程质量进行 “what if ?” 分析，降低风险对经过验证的系统进行逼真的演示，有利于同客户进行沟通议题工厂仿真的意义Plant Simulation解决方案介绍易用的图形化工作环境多种工厂仿真分析工具功能强大的优化算法开放的系统架构体系软件操作及实例演示成功用户经验QAPlant Simulation最初命名为SIMPLE++（用C++编写的“生产物流和工程仿真）20多年的仿真系统应用和开发方面经验后来改名为eM-Plant，为eM-Power系列解决方案中的一员在2005年4月，UGS收购了Tecnomatix并把产品重新命名为“工厂仿真”（Plant Simulation）2007年Siemens收购UGS面向对象图形和集成建模、仿真、动画制作和优化的标准软件是集成制造工程环境的关键组成部分Plant Simulation以逼真、准确的方式来表述多元化、非常复杂的系统和业务过程面向对象