宝业集团可持续发展1.PDFVIP

CASE of Management School, Fudan University 复旦大学管理学院 案例 郑琴琴, 扈学青 宝业集团的可持续发展1 宝业集团创建于 1974 年，前身为“杨汛桥人民公社修建服务队”，经过“和平演变”发展成为现在的香港 联交所主板上市公司，主营建筑施工、建筑工业化和房地产开发三大业务，并有投资酒店、高尔夫、旅游等 产业。2014年度宝业集团实现现金流超 250 亿，上缴税收14.9亿，已连续多年进入中国企业 500 强、中国 企业纳税 500强,是中美建筑节能基金发起单位。 该集团最值得探讨的就是如何实现可持续发展。一家企业，经济效益固然重要，但也必须考虑今天的核心业 务、明天的成长业务和后天的种子业务。对于宝业来说，就是目前在重点发展的建筑工业化，致力于通过科 技创新，推动传统建筑由“建造”向“制造”转变，在实现人口、资源、环境的良性循环同时，确保企业的 可持续发展，以保护地球、造福人类。那么，宝业集团的组织运行模式是怎样的呢？宝业集团在发展中遇到 怎样的问题？它又是如何做到可持续发展的？ 一、宝业集团背景介绍 宝业集团股份有限公司（2355HK）始创于1974 年，经过四十多年的发展，成为全国首批建筑施工总承包特级 资质企业，全国首批EPC（设计、采购、施工）工程总承包试点企业，国家建筑工业化基地 “五一劳动奖状” 获得者，中美建筑节能基金发起单位，是一家集建筑施工、建筑工业化和房地产开发“三位一体”的规范化 上市公司。 宝业在资本市场获得稳健发展，同时也为中国企业在国际资本市场建立良好形象树立了典范。如今的宝业已 不再只属于“宝业人”，而是属于世界上持有宝业股票的投资者，美国高盛、老虎基金、西京投资、JP 摩根、 日本大和房屋、德国西伟德等众多国际著名的资本和实业投资大鳄都先后成为宝业的股东和合作伙伴。 经过四十多年创业，“宝业股份”在港上市，“安徽宝业”成为在皖浙商的代表，“湖北宝业”在鄂众所瞩 目；目前，“上海宝业”亦应运而生。宝业将进一步落实“全国性布局、区域性管理”的发展规划，使“三 位一体”的管理模式向全国辐射，在做大做强的基础上，为社会做出更大的贡献。 1本案例由复旦大学管理学院郑琴琴教授和研究生扈学青根据企业调研和公开发表资料编写。案例仅作为教学资料在课 堂讨论中使用，不代表对相关内容的认可，不作为原始数据的来源，亦不暗示某种管理方法或策略一定有效或一定无 效。 © 本案例的版权归属复旦大学管理学院所有，未经许可，不得以任何方式复印、抄袭、存储、传播和出售本案例的任 何部分，亦不得制作成其他形式的版本。如需取得使用授权， 请致电 +86-21-2501 1388, 2501 1385 ， 或 email: fdms_crdc@ 。 宝业集团的可持续发展 1、企业文化 对于企业文化，宝业人求其实，而不重其形，不片面流于口号和标语宣传，而更加注重员工自身价值观与企 业核心价值观的融合。宝业的企业文化核心是“企业、市场、社会”，并且始终围绕着这个企业文化核心， 把“为员工提供物质和精神两方面幸福，以及提供更好更大的发展平台”作为企业核心价值观，不断总结和 传承企业四十多年发展积累的积极的、健康的、优秀的文化因素，不断摒弃劣根的、糟粕的文化因素，打造 “管理、服务、精神”的强势企业文化，致力以现代科技改造传统产业，推动中国建筑业从建造到制造的转 变。[1] 2、远景目标 宝业集团的远景目标是以实业经营为基础，有效实施资本运营和品牌经营，谋求管理和机制创新，与国际市 场接轨，具备相当的国际竞争力，争做老店新铺，不断在万变中求创新。产业转型战略制定