南煌咨询-湘粤华物流-组织运营及绩效激励机制建设咨询项目建议书20130901.pptVIP

您的成长 我的追求 您的成功 我的成就 NanHuang Consulting? 市场部 你只闻到我的香水，却没看到我的汗水。 你否定我的现在，我决定我的未来！ 你嘲笑我一无所有，不配去爱，我可怜你总是等待。 你可以轻视我们的年轻，我们会证明这是谁的时代。 梦想是注定孤独的旅行，路上少不了质疑和嘲笑， 但那又怎样？ 哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮！ 通过流程地图，梳理流程之间的逻辑关系 * 南煌咨询 每个业务流程文件包都将应该包括以下内容 1 流程图 2 流程说明 3 绩效指标（库） 4 工作表单（模板） 实施绩效管理的意义 1 2 3 促进公司的“战略落地”，保障公司战略的有效实施 管理人员进行日常管理的有效工具 促进员工绩效提升和自我发展的手段 绩 效 管 理 绩效管理能够促进管理的提升 提高计划管理的有效性 暴露企业管理的问题（人员、组织、战略） 公司经营目标 部门业务及管理目标 科室线组业务及管理目标 员工个人工作目标 公司经营计划 部门工作计划 科室工作计划 个人工作计划 提高各级管理者的管理水平 健全企业管理机制 执行及效果 执行及效果 执行及效果 执行及效果 绩效管理是提高各级管理者管理技能的有效方法，同时也是促进企业经营绩效提高的最直接方法 目标分解 执行及结果 计划分解 个人目标 公司目标 战略 部门目标 目 标 分 解 个人业绩 公司业绩 部门业