项目工程部标准规范化管理计划与创新改革工作建议.doc

#+ XX公司工程部规范化管理与创新改革工作建议 第一章 企业文化方面 1、企业核心价值观：尊重为本（尊重员工、服务业主、回报社会）、团队致胜（团队协作意识、合作共赢）、服务（今天的服务就是明天的市场，专注于做中央空调行业的优秀服务员）创新（提供更为合理优化的暖通解决方案，为人类营造更加舒适的室内空气环境）、诚信(诚信大于天，诺言比金贵)经营 2、企业技术理念：专业、专注、专心 3、企业愿景：成为暖通空调行业的系统节能领导者，做中原地区一流的暖通工程公司 4、企业质量目标：工程质量精益求精、服务质量尽善尽美 5、企业用人理念（人才战略）：疑人不用、用人不疑，知人善任、用人所长，人尽其才、才尽其用，以人为本、人性化管理。 第二章 工程部员工岗位职责方面 工程部总工程师岗位职责 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高工作效率，充分发挥领导负责制，实事求是，保证公司项目能够顺利完成，特制订本管理制度。 1、负责公司所有施工项目工程质量和技术工作的总体控制。 2、积极开展合理化建议活动，大力提倡新技术、新材料、新工艺的应用及实施。 3、负责对公司所承接重大/重要工程项目施工组织设计/方案或专项施工方案的审核审批。 4、负责主要施工方案技术内容的修改和方案审批。 5、负责对工程项目分部工程、单位（子单位工程）工程进行质量验收。 6、参与投标工作，负责各个项目投标方案的编制、工程技术文件的审核。 7、负责审批工程项目中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。 8、参加各工程项目关键重要部位和工程竣工验收会议。 9、负责对客户投诉进行处理并及时将信息反馈给相关部门。 10、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时组织项目部、工程技术部等相关部门负责人进行处理。 11、完成总经理安排的临时性、重要性工作。 按程序做好与建设单位的沟通联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议进行分析界定。 13、定期主持技术交流例会/专题培训会，召开质量分析会议，参加公司工程例会以及其它重要会议。 工程部经理岗位职责 为规范与加强工程部管理，完善各项工作制度，提高工作及办事效率，充分发挥领导负责制，实事求是，保证公司项目能够顺利完成，特制订本管理制度。 1、认真组织落实公司领导安排的各项事务。 2、积极参与公司各种机制的完善建立并配合实施。 3、审核工程项目的材料设备采购计划，审批工程项目有效合同内款项开支，定期检查指导各工程项目部的现场工作开展情况，发现问题及时处理。 4、负责公司各工程项目的成本、进度、质量及安全把控，配合公司相关部门进行施工相关的事务。 5、与各项目业主或甲方和监理单位建立良好的沟通渠道，及时有效地处理项目出现突发事件。 6、严格监督施工中的质量、进度、安全问题，确保公司的信誉度、名誉度。 7、工程项目竣工后，配合预算部、技术部和财务部等部门进行对甲方和各个施工队的结算工作。 工程部副经理岗位职责 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，充分发挥项目领导负责制，实事求是，保证公司项目能够顺利完成，特制订本管理制度。 1、认真组织落实公司领导和工程部经理安排的工程事务。 2、负责公司所承接工程项目的施工安全、质量、进度及成本控制，配合公司相关部门进行与工程施工相关的一切事务。 3、负责公司工程施工组织、图纸审核、资料归档，确保工程质量、进度、安全的有效控制。 4、负责公司工程施工所用队伍、材料、设备等开工前的各项准备工作。 5、严格监督施工中的质量、进度、安全问题，确保公司的信誉度。 6、协调本部门及本部门与公司设备物资部、预算部、财务部等部门之间的工作关系。 7、工程竣工后，配合预算部做好对甲方和施工队的工程结算工作。 8、工程竣工后，认真总结各项目施工过程中的不足之处，以便提升本部门的业务水平。 项目经理岗位职责 为了加强与树立公司的对外企业形象，更好地对工程质量、进度、安全进行有效管控，更好地提升与业主的合作空间，有效提高施工管理人员的质量意识及综合素质培养，根据本公司项目管理特点及所承接工程施工特征，对项目经理做如下要求: 参与同业主的合同谈判，并在授权范围内代表公司认真执行合同，是保证全面合同履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量、工程进度、成本控制的第一责任人。 进行项目管理班子的组建，并对管理班组进行全面合同交底。 全面负责项目的各项管理工作，对项目总体目标和各阶段目标进行总体规划及安排落实。 在职权范围内代表公司与业主、监理、其他专业施工单位及相关社会部门进行联系沟通，积极做好公司及业主对项目进度、质量、安全及资金的沟通协调工作