第三次作业IT软件项目范围管理流程-核实范围 - GOOGLE CODE.docVIP

起点科技 第三次作业IT软件项目范围管理流程 核实范围 版本信息表 版本号 修改人 操作 时间 备注 1.0 郭学兵 创建初始版本 2009- 1.1 郭学兵 增加工作经验总结 2009-10-29 核实范围概述 正式验收项目已完成的可交付成果的过程。 A、包括审查可交付成果，确保每一项结果都令人满意，可以接收。B，如项目提前终止，则范围核实过程应当查明并记载完成的水平与程度。C、与质量控制的不同在于：范围核实主要关心验收可交付成果，即关心对工作结果的接收；而质量控制主要关心满足可交付成果的质量要求；质量控制一般先于范围核实，但也可同时进行。 核实范围：输入 项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、确认的可交付成果 A、详范包括产品范围说明书及产品验收原则；B、可交付成果：已经全部或部分完成的，是项目执行过程的成果的事项与物品。 核实范围：工具与技术 检查： 检查即通过测量、检查、核实等过程判断工作与可交付成果是否符合要求与产品验收原则的各项活动。 核实范围：输出 验收的可交付成果、变更请求、项目文件(更新) A、验收的可交付成果：范围核实过程记载已完并经过验收的可交付成果，已完未验的也应记载并附有未验收的理由。范围核实包括收到顾客或赞助人证明文件，并记载干系人验收成果的事实。 实际工作经验总结 项目范围核实是项目干系人对已实现的项目范围内容进行正式验收的过程，即项目甲方正式验收项目乙方已经完成的工作产物（可交付成果），验收的依据或准则为项目范围中的内容。对于合同（外部）项目，验收准则为验收标准；对于产品开发（内部）项目，验收准则为项目任务书。 核实项目范围需要审查项目成果物（部署构建的软、硬件、文档、服务及其他工作产品），确保每一项结果都达到承诺要求或者符合满意度要求。如果项目提前终止，则项目范围核实过程应当查明并记载完成的水平与程度。范围核实与质量控制的不同之处在于，范围核实关心的是工作产品的验收，而质量控制关心的是满足工作产品规定的质量要求。 项目范围核实，对于合同（外部）项目，是在项目结项阶段前的验收阶段进行，范围核实的最终产物为项目竣工报告；对于产品开发（内部）项目，是在产品发布审核阶段进行，范围核实的最终产物为项目总结报告。