居泰隆集团大型项目事业部施工过程控制管理.docVIP

居泰隆集团大型项目事业部——施工过程控制管理 1.程序目的 通过对施工过程进行控制，确保工程项目能够按照合同、国家、行业、地方的法律法规和相应的规范及设计图纸的要求进行施工，从而满足业主对施工质量工期的要求，并确保安全、文明施工。 2.适用范围 适用于公司所有工程项目施工过程的控制。 3.主要职责与权限 3.1领导职责 3.1.1项目管理部经理负责大项目事业部的生产指挥调度工作，确保完成生产目标。 3.1.2项目经理部负责对施工过程进行全面的控制和管理。 3.2部门职责 3.2.1项目管理部：负责组织并审批项目部编制的各项计划、检查计划落实情况。 3.2.2相关部门配合项目管理部完成工程综合控制计划中的相应工作。 3.2.3项目经理部负责编制本工程项目的综合控制计划、施工组织计划、月进度计划、周作业计划等，做好本项目部生产调度工作，保证生产计划的落实，负责建立统计台帐和填报统计报表。 4.程序内容 4.1施工前的准备 4.1.1委派项目经理 《工程施工合同》签订后，由项目经理部委派项目经理，报项目管理部经理审批后，由项目管理部组建项目经理部。 4.1.2项目部管理原则 项目经理由大型项目事业部任命后，项目部其他核心成员由项目经理推荐，大型项目事业部任命，一般管理人员由项目经理按相关规定聘用，项目部以项目经理为首的核心班子对项目经理部实行集体领导。 所有工程施工用材料、临设用料由公