企业内控系统讲解.pptVIP

16-* 控制的工具與技術 来自 中国最大的资料库下载 內控出問題，企業全遭殃 組織控制的流程 控制的型態 依投入產出的流程： 投入控制 程序控制 產出控制 時序的先後： 事前控制 事中控制 事後控制 以控制的方式： 直接控制 間接控制 資訊控制系統 資料和資訊在意義上並不相同 資料是指未經過處理的原始記錄 資訊則是經過組織、整理、分析過的資料，它可能會影響使用者改變原來的決策 組織層級與資訊需求 作業控制 管理控制 策略規劃 資訊系統與控制(1/3) 1970 1980 1990 交易處理系統 管理資訊系統 決策資訊系統 專家系統 策略資訊系統 高階主管資訊系統 資源系統與控制(2/3) 決策資源系統：利用電腦系支援人類針對「非結構化」問題 群體決策支援系統：在系統環境中，有多個決策者參與，共同尋找一個令人滿意和可行的方案 專家系統：是由一組目的在摹倣一領域專家行為的軟硬體所組成 資源系統與控制(3/3) 高階主管支援系統：一個為了滿足主管資訊需求的持殊化DDS系統 企業資源規劃 期望透過單一軟體架構，以及時控制所有主要的企業流程 狹義的ERP是企業內部的資源決策系統 廣義的ERP是指能整合外部資訊的企業經營管理系統 ERP的特點 財務控制 會計控制 責任會計中心 成本中心 費用中心 收入中心 利潤中心 投資中心 成本及費用中心的控制工具 投資及利潤中心的控制工