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江苏省监理人员培训教程第一篇第四章 建设工程项目管理概述;课程进度安排;建设工程项目管理工作是指运用系 统工程的观点、理论和方法对建设 工程项目的所有工作，包括项目建 议书、可行性研究、评估论证、设 计、采购、施工、验收、后评价等 ，进行计划、组织、指挥、协调和 控制的过程。由于建设工程项目周 期中各阶段的任务和实施主体不同 ，从而构成了不同类型的项目管理 ，主要包括业主方的项目管理、工 程总承包方的项目管理、设计方的 项目管理、施工方的项目管理 和供货方的项目管理。;由于工作性质的不同、组织特征的不同、目标的不同、参与项目阶段的不同、在项目中组织层次的不同以及专业的不同等等，参与各方的项目管理存在差异。;（一）工程项目管理服务（PM） 工程项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包单位或勘察、设计、供货、施工等单位签订合同，但可以按照合同约定，协助业主与工程项目的总承包单位或勘察、设计、供货、施工等单位签订合同，并受业主委托监督合同的履行。 （二）工程项目管理承包（PMC） 工程项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计等工作。对于需要完成工程初步设计工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。工