QC成果提高住宅楼工程地下室承台砖胎模施工质量汇报.ppt

·尚东国际项目 砖胎模施工质量 提高地下室承台 ·尚东国际项目 二、QC小组概况 三、选择课题 四、现状调查 五、目标设定 六、原因分析 七、确定要因 八、制定对策 九、实施对策 十、效果检验 十一、巩固措施 十二、总结及下 一步打算 目 录 一、工程概况 本工程位于规划，总建筑面积：587466.92㎡。本工程分为三期，其中Ⅰ期总建筑面积：159450.80㎡，地上建筑面积约125898.26㎡，地下建筑面积约39900㎡（不计入容积率）；Ⅱ期总建筑面积：224999.12㎡，Ⅲ期总建筑面积：203017.34㎡。 其中Ⅰ期工程地下室承台数量约为340个，此工序的施工时间为2014年8月-2015年1月。 ·尚东国际项目 一、工程概况 ·尚东国际项目 小组名称 项目QC小组 课题名称 提高地下室承台砖胎模的施工质量 小组类型 现场型 组长 成立时间 2014年8月8日 小组人数 10 活动日期 自2014年8月至2015年1月 出勤率 100% 月活动频次 3-4次/月 QC教育时间 人均4小时以上 小组注册号 ZYLQC-14-03 课题注册号 ZYLQC-14-03-01 小组荣誉 本qc小组历年来均参与项目部qc小组活动，曾或河北省优秀质量管理小组称号。 二、QC小组概况 表2-1 小组信息统计表 制表人： 制表时间：2014年 8月 10 日 ·尚东国际项目 小组组成 姓名 性别 年龄 学历 职位 组内职责 组长 男 31 本科 执行经理 小组活动的总负责，全面协调、组织并进行 管理。 副组长 男 65 大专 项目总工 活动的责任分工及监督执行情况，并组织方案、措施的编制工作。 成员 男 28 大专 生产经理 活动现场管理负责人、负责组织协调现场工作。 男 33 大专 质量总监 活动的制定措施负责人、全面组织质量检查。 男 27 大专 技术部负责人 制定方案、现场确认及成果发布 男 26 本科 质量部副经理 数据分析、绘制图表 男 27 本科 区域经理 措施实施效果验证 男 24 本科 质量部主管 数据分析、绘制图表 男 26 本科 质量员 数据收集、分析材料组织 女 26 本科 商务部副经理 成本分析 表2-2 QC小组成员信息统计表 制表人： 制表时间：2014年 8月 10日 二、QC小组概况 ·尚东国际项目 活动内容 活动次数 应到人数 实到人数 出勤率（%） QC知识培训 2 10 10 100 规范学习 1 10 10 100 分析讨论 3 10 10 100 季度总结 2 10 10 100 合计 8 10 10 100 表2-3 小组活动情况 制表人： 制表时间：2014年 12月 24日 二、QC小组概况 二、QC小组概况 QC小组知识培训 QC小组夜间学习 QC小组活动照片 ·尚东国际项目 选 题 理 由 本工程Ⅰ期占地面积38707m2,地下室承台砖胎膜数量为340个，鉴于本工程占地面积大，承台砖胎膜数量多的特点，有效解决此课题可以为Ⅱ、Ⅲ期工程承台砖胎膜施工积累经验。 “良好的开端是成功的一半”砖胎模是本工程的首道施工工序。确保首道工序的施工质量，可以为后续的施工质量打下基础。 此工序因简单而不易受到重视，且易产生质量问题，为争创“山东省优质结构工程”，项目部领导一致认为对于质量问题不留死角。 提 高 地 下 室 承 台 砖 胎 膜 的 施 工 质 量 三、选择课题 制表人： 制表时间：2014年8月20日 ·尚东国际项目 我们QC小组成员首先通过对本工程设计图纸进行研究，结合本工程的实际情况，以及 对本工程的土方开挖和承台砖胎膜砌筑的施工过程及质量情况进行了现场跟踪调查并且分 析。共计检查200点发现52个不合格点，合格率为74%，根据有关规范要求，对52个点的不 合格内容进行统计，其统计结果如下： 序号 项目检查 频数 累计频数 不合格率（％） 累计频率（％） A 土方开挖不精确 23 23 44.2 44.2 B 砼浇筑不规整 18 41 34.6 78.8 C 承台尺寸偏差 4 45 7.7 86.5 D 土方回填未夯实 3 48 5.8 92.3 E 未按方案施工 3 51 5.8 98.1 F 其他 1 52 1.9 100 合计 52 100 四、现状调查 表4-1 承台砖胎膜成型质量检查汇总表 制表人： 制表时间：2014年 9 月 6 日 四、现状调查 从承台砖胎膜成型质量缺陷排列图可知，影响砖胎膜施工质量因素共计6个，其中“土方开 挖不精确”及“砼浇筑不规整”是影响砖胎膜施工质量的症结，也是我们质量控制的主要方向。 承台砖胎膜质量缺陷排列图 制图人： 制图时间：