【建筑QC】03项目管理与总承包管理ppt模版课件.pptVIP

2009年度监理工程师继续教育培训 沈阳建筑大学管理学院 战松 Song_zhan@163.com 第三章工程项目管理与总承包管理 国家鼓励、提倡、发挥各方面的积极性推动工程项目管理，以便培养一批在国际工程中具有竞争力的高智能管理型企业（2003年制定了8条措施）。 (二)工程项目管理承包(PMC) 1、特点 包括业务上和收入上的特点 2、PMC承包商的主要管理任务 （1）项目策划决策阶段的主要工作 （2）项目实施阶段的主要工作 3、合同价格 （1）成本 （2）酬金 （3）激励金 （三）一体化项目管理 （四）工程代建管理 项目代建制最早起源于美国的建设经理制(CM制)。CM制是业主委托一称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，如有权自主选择设计师和承包商，业主则对建设经理的一切行为负责。采用CM制进行项目管理，关键在于选择建设经理，一般来说，精通管理、商务、法律、设计、施工等知识和技能，并具有丰富经验和良好信誉，是一名优秀建设经理所必须具备的素质。  我们现在所说的代建制则是指项目业主(使用单位)通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位(代建单位)，负责项目的投资管理和建设组织实