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精益生产概述;生产方式的变革 精益生产的定义 丰田的奇迹 精益生产的理论基础 精益生产的基本原则 精益生产体系——精益屋 八种浪费 精益管理的14项原则;在总体上对精益生产建立概念性认知 了解生产方式变革的历史 认识精益生产的基本理念 对精益生产体系基本工具形成认识;生产方式的变革;生产方式的变革;精益生产的定义;“精益” -- 精益求精，追求完美！ 精：精良、精细 益：利益、效益 ;一句话概括精益生产： 精益是一种哲学概念，希望通过一种自我提升的文化和消除浪费来增加价值 以客户的观点来定义价值； 通过消除浪费来创造价值和财富； 通过不断改善来获得更高的价值。;精益生产的定义;丰田的奇迹;丰田的奇迹;;用文化来充实生活 通过会社使地域活性化 使从业人员生活安定为基础;;销售价格与保本点 ;精益生产的理论基础; 3. 成本降低　＝　提高生产力; 4. 由制作方法改变成本;;增值活动： 客户愿意为此付费的活动； 改变材料、信息、功能等的形态或特性； 第一次做对的活动；;精益生产的基本原则——价值;精益生产的基本原则——价值; 价值流是完成某个具体产品或服务所需要的所有活动（包括增值的和非增值的活动）;只要有给客户提供产品（或服务），就有价值流存在。 价值流包括3种主要的过程： 设计过程——从概念设想、通过细节设计与工艺到新产品投产上市发布 制造过程——从原材料制成最终