组训班培训的体系介绍.pptVIP

培训体系介绍 我是一名组训 座右铭： 组训感受： 个人记录： 前 言 培训体系是以新人转正、留存、发展为目标，由四班两会、团队活动、早会经营、产品体系、追踪体系、741工程及以产品、工具、客户管理为基础的专推流程共同组成。 培训体系目标 培训体系流程图 课程要点 课程要点 指标推动及培训管理架构 我们的目标 1-3月新人开单率：70% 3个月新人转正率：50% 4-6月新人底薪获取率：40% 6个月新人留存率： 65% 管理三角 技能三角 培训讲师职责定位 培训工作模式 IQ：不断学习专业知识，注意知识与实践的结合， 要在工作实践中，模索寿险营销的新规律。 提升事务价值的能力 提升他人价值的能力 提升自我价值的能力 一表人才 两套西装 三杯酒量 四圈麻将 五方交游 * ※ 培训体系整体概况 ※ 四班的具体操作 ※ 指标推动及培训管理 纲 要 ※ 培训体系整体概况 四班两会 新人班 衔接班 绩优班 主管班 新人专属会 绩优专属会 技能三角 产品 专推 客户管理 741指标 70%有效人力 40%绩优人力 100%合格组 三个月转正 晋升 带单上岗 进入市场 创说会 面试，选择 培训费 代理人报名费 岗前班 3月衔接班 4-6月衔接班 绩优、主管