从产供销矛盾透视公司的物流管理和企业管理.docVIP

PAGE / NUMPAGES 从产供销矛盾透视公司的物流管理与企业管理 编制单位：生产中心 2001/8/13 说明： 说明：  从产供销矛盾透视公司的物流管理与企业管理 摘要： 从剖析产供销矛盾产生的现实根源谈起，论证了公司产供销矛盾的主要原因是：一直以来，我们同很多企业一样都忽视了对物流的规划与管理。同时从理论及公司实际两个方面详细阐述了物流的规划与管理直接关系到企业竞争力的形成。为加强对物流业务的管理，文章给出了解决方案。方案中提到，物流分公司的成立将成为公司发展与改革历程中对物流进行规划与管理的方向，它的成立将使企业管理变得更加专业化、科学化，使管理的效率大大提高。随着公司的不断扩张，物流业务将成为公司的核心竞争力之一，物流业务的成熟将为公司迅速扩张提供强有力的组织保障。 关键字： 产供销 物流 供应链 企业管理 产供销协调不畅已成客观事实，这种客观事实已严重影响公司的生产成本与市场销售。如何从主观上努力改变这个客观存在的现象就成了当务之急。 由于文章较长，在论述前我们先做出如下结论： 产供销矛盾威胁到企业的竞争力的形成，甚至企业的生命 产供销矛盾的实质是我们一直以来都忽视了对企业物流进行规划与管理 对物流进行规划与管理不能单独进行，它必须放在企业管理这个大的环境中，以使其与企业的其它功能相互配合，来增强企业的竞争力。为了公司长远发展，也为了彻底解决目前的产供