团结方涵工程施工组织设计.docVIP

开发区团结方涵工程施工组织设计 第一章 施工准备 一、技术准备 1、熟悉和审查施工图纸 由技术科主持、项目经理部参和组织有关人员熟悉和审查施工图，具体内容如下： a、施工图纸是否完整和齐全； b、施工图纸和说明书在内容上是否一致，施工图纸及其组成部分之间有无矛盾和差错； c、建筑图和其相关结构在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致； d、基础设计同建造地点的地质和水文条件是否一致； e、掌握工程的建筑结构形式和特点，拟定需要采取哪些新技术、必要时复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性。 2、由工程技术部编制交公司技术科审定主要项目的施工方案。 3、由材料科有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料提前组织专人询价，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。 二、施工项目组织体系 为保证本工程能满足工期及质量要求，决定委派具有丰富现场管理经验和施工实践的项目经理部担任该工程项目的施工任务，并配备具有丰富施工经验的施工员、项目材料员、项目质检员、项目安监员等一套强有力的管理班子。 三、现场准备： 1、施工现场控制网点测量 保证控制网点的正确是确保工程施工质量的先决条件，因此必须根据业主给定的永久性坐标和高程，按照建筑平面图进行施工现场控制网点的测量，妥善设置现场永久性坐标，为施工过程中的投测创造条件。 2、三通一平 根据施工