策划部绩效考核.docxVIP

[键入文字]员工绩效考核 [键入文字]内部资料 注意保密 策划部绩效考核 一、岗位说明书 1、策划部经理 （1）岗位要求 全日制大学本科学历，新闻系、公共关系或中文专业毕业； 有三年以上策划工作经验，思路清晰，视野开阔； 具有优秀的写作能力，能够熟练应用OFFICE办公软件； 具备带领团队工作的管理经验； 对国家政策方针与市场有敏锐的洞察力与分析能力。 （2）岗位职责 搜集与整理党和国家政策方针以及地方政府政策与工作重点规划，对政府政策方针进行市场分析； 针对党和国家政策以及地方政府发展重点工作，向业务部提供热点统一培训项目可行性方案与执行方案，推动业务部主动开发客户； 通过市场分析，向公司提出可行的国际合作项目方案以及引智项目方案，推动公司国际合作与引智项目发展； 承接业务部培训或考察业务报批方案与总结报告； 制定公司整体公关宣传计划，对外推广公司企业形象与知名度； 负责公司网站的日常维护工作； 项目策划完成后，负责业务员的项目培训工作； 给业务团队做相关项目推广的培训。积极配合业务团队进行项目推广工作； 完成公司及上级领导交给的其他任务。 （3）日常工作 负责策划部日常管理工作，指导下属提升业务能力，督促部门工作进度； 协调策划部与公司其他部门的工作对接与部门间工作协调； 协助公司领导对公司总体发展规划提出合理建议； 带领策划部策划国际合作等业务项目，开创公司新的业务方向； 完成公司及上级领导交给的任务。 2、策划助理 （1）岗位要求 全日制大学大专以上学历，英语四级以上、新闻专业毕业优先考虑； 一年以上策划文案工作经验； 对市场有敏锐的触觉，有出色的分析能力，思路清晰； 有优秀的写作能力，文字功底深厚； 熟练使用OFFICE办公软件，PPT表现力强。 （2）岗位职责 负责公司业务部境外培训、考察、国际合作项目的方案撰写工作； 在策划经理的指导下，搜集整理国家政策方针文件，进行市场分析； 负责公司对外宣传业务的日常工作，对公司网站进行日常维护管理； 协助策划经理策划组织论证公司新的业务项目，撰写论证方案； 完成公司及上级领导交给的其他任务。 （3）日常工作 搜集与整理国家政策方针； 搜集与整理培训课题信息，并分类存档； 搜集与整理培训、考察公务信息，分类存档； 协助策划经理撰写培训、考察、国际合作等项目文案； 公司网站内容维护与管理； 完成公司及上级领导交给的其他任务。 二、绩效考核内容 1、对策划部的工作要求 （1）搜集与整理党和国家政策方针以及地方政府政策与工作重点规划，对政府政策方针进行市场分析； （2）针对党和国家政策以及地方政府发展重点工作，向业务部提供热点统一培训项目可行性方案与执行方案，推动业务部主动开发客户； （3）通过市场分析，向公司提出可行的国际合作项目方案以及引智项目方案，推动公司国际合作与引智项目发展； （4）承接业务部培训或考察业务报批方案与总结报告； （5）制定公司整体公关宣传计划，对外推广公司企业形象与知名度； （6）负责公司网站的日常维护工作； （7）项目策划完成后，负责业务员的项目培训工作； 2、策划部年度业绩要求 （1）每月提供至少一个项目推介方案（包括培训考察、国际合作），年度提供不低于15个培训项目推介方案，为公司业务发展提供新的动力； （2）年度提出两个活动项目（包括展览、会议等形式），尽量在上半年完成调研与前期工作，以便公司可以有充分的时间筹备； （3）实际执行项目保证两个以上，或完成项目利润五十万以上； （4）每个季度完成当年党和政府政策方针与社会热点问题分析报告，为公司发展提供业务方向； （5）确保公司常规培训考察与境外引智项目策划工作的顺利实施； （6）下一年度业绩要求依据上年度完成情况与第二年市场发展情况，提出发展计划。 4、能力要求 （1）单独与客户进行业务沟通的能力，正确理解客户的培训项目需求； （2）深入理解党和政府方针政策的能力，能够完成对政府政策的分析，并对业务员完成政策分析培训的能力； （3）应当具备每天独立完成至少一个培训或考察项目方案的能力； （4）能够独立完成公司日常的公文往来的写作能力； （5）沟通能力很重要。 5、纪律要求 （1）严格遵守公司的各项规章制度。 （2）按公司的各项流程完成工作内容。 （3）做到与公司共荣辱。 三、考核办法 不能按上述要求执行、遵守的，均视为违反经策划部绩效考核制度。对工作中出现的问题，处以100~500元、记1-5分的处罚（此项作为评估员工工作态度与能力，员工奖惩、调迁、薪酬、离职管理的依据）。提出好的工作方法并采纳；工作表现突出多次被表扬的；积极配合其他部门工作，为公司解决重大问题的；为公司出谋划策提出有建设性意见和建议并被公司采纳的，予以100元-500元的奖励。公司将根据绩效考核办法在三天内做出处理结果并公示。