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对建筑装饰项目施工管理的体会 深圳市维业装饰集团股份有限公司 殷肖军 摘　要：本文就建筑装饰工程的质量控制及装饰工程的施工管理进行探讨。 关键词：装饰工程； 　施工管理；　质量控制 　　对一个装饰工程来讲,管理人员的素质是第一重要的,项目经理,材料员、施工员、财务缺一不可,在装饰工程的管理中同样有着重要的作用。他们的素质决定了装饰工程施工的每一个细节,调整一些质量控制点的(管理)力度,同样也就决定了工程质量的优劣。装饰工程施工管理重点是要做好“质量、进度、成本、安全”的控制和“合同信息”的管理。具体而言,做好计划和组织工作,并将其列成表(并制定程序和网络计划),归好类,在施工过程中不断跟踪(依据工序流程对节点进行控制,按三检原则)记录、检验、及时调整、最终达到我们的预期值。 1　装饰工程的现场施工管理 1.1技术管理 　　作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸同设计师交流好,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、设备等),认真、合理地做好工程进度表,做好技术储备,针对工序及施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准,确保工程质量,在施工过程中严格按照工程进度表执行,以免延误工期。 1.2材料管理