《论建筑现代化管理》-毕业设计（论文）.docVIP

PAGE II 论建筑现代化管理 内容摘要 随着我国的经济飞速发展，建筑业已逐渐成为我国的支柱产业。一个产业的发展离不开人才的要求和现代化的管理体制。先进的现代化管理已成为大家所共同关注的话题。 现代化管理的根本目的，就是全面地、综合地追求效益。也正因为现代管理能够创造效益，它也就成为现代生产力的一个极其重要的组成部分。因此管理是现代化建设，资金、技术、管理三大要素中最关键的要素。管理是资源，管理是生产力，管理也是决定企业成败的关键。是直接影响企业人、材、物诸要素组织和利用的决定性因素。作为一个企业经营者应牢固树立“管理是关键”的观念。社会经济的发展，必须依靠丰富的经济资源和先进技术，而是重要的还在于组织经济的能力，即现代化管理能力。从这个意义上说，现代化管理本身也是重要的资源。 当前，建筑业改革后，建筑施工企业普遍推行了股分制和私有制，即由个人承包经营，企业内部实行了以工程项目承包制后，管理意识淡薄，管理基础工作薄弱，尤其是主要工种一般均使用企业外老务分包队伍，因此“以包代管”已成为困扰建筑企业发展的突出问题。 关键字 现代化管理 生产力 管理 技术 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 绪论 1 1.1研究建筑现代化管理的含义 1 1.2现代化管理的方法 1 1.2.1管理思想现代化 1 1.2.2管理组织现代化 1 1.2.3管理控制现代化 1 1.2.4管理手段现代化 2 2我国项目总承包管理方面存在的主要问题 2 2.1总承包组织结构不合理 2 2.2对总承包管理模式理解不深，管理体制未理顺 3 2.3 业主还存在不规范行为 3 2.4 建立健全的法制 3 2.5 复合型人才缺乏，管理人员素质不高 4 3加强项目总承包管理 4 3.1调控总承包规模，优化组织结构 4 3.2理顺总承包管理体制，明确总承包管理责任 5 3.3培养复合型人才 5 3.4建立健全的法制 6 3.5提高专业配套能力，适应总承包的需要 7 3.6推动总承包企业向管理、技术和智力密集型企业转变 7 4开展项目信息化管理，提高总承包管理水平 8 4.1实现项目管理网络化 8 4.2开拓国际市场必须与国际全面接轨 8 4.3建立资格资信体系 9 4.4规范合同管理 9 5 建筑现代化管理如何实现 10 结论 12 参考文献： 13 绪论 1.1研究建筑现代化管理的含义 建筑管理现代化 是指在建筑管理中广泛运用系统论、控制论和信息论等边缘科学，采用以电子计算机为核心的管理手段，建立符合社会化大生产要求的管理组织，从而使建筑管理活动达到当今世界现代化发展水平。 1.2现代化管理的方法 1.2.1管理思想现代化 管理思想的现代化包括战略管理观念、创新管理观念、经济效益观念、适应市场观念、人力资源管理观念、法制与道德观念等。所谓“世界时移”，它要求我们根据时代变化，以全新的眼光审视整个管理过程，兼顾企业与社会两方面利益实施管理。 1.2.2管理组织现代化 　　管理组织的现代化包括管理组织高效化、管理人员的专业化、管理方式民主化。它要求从最大限度的整体出发，按职责分明、领导和指挥统一等原则合理组织机构，使用人才，健全各项规章制度，以形成完善、科学、高效的管理组织体系。 1.2.3管理控制现代化 　　管理控制现代化包括四个方面：确立全新的控制标准、建立健全管理信息系统、研发和使用新兴控制原理和技术、建立有效的反馈系统。通过这四个方面，企业可以对管理活动的效果进行校正。 1.2.4管理手段现代化 　　管理手段现代化的实现，可以通过引入管理信息系统和实行电子商务来实现。 2.我国项目总承包管理方面存在的主要问题 2.1总承包组织结构不合理 因长期受计划经济影响，形成了企业、部门和地区三重割据局面，短期内很难形成专业协作下的经济规模。建筑行业全方位综合改革的政策还不明朗，如对勘察、设计单位改制，还未把推进工程总承包作为主导方向等。据统计，35 种新资质类别中就有 23 种是按部门划分的，这种政出多门的市场准入办法和相互交叉的管理方式，造成了行业垄断和市场分割，是建筑市场混乱的根源之一。由于企业组织结构不合理，形成了大公司不大不强，小公司不小不专的局面，具有一级总承包资质的企业过多，会导致在总承包管理平台上过度竞争，管理水平较低，利润空间狭小。 加入 WTO 后，国际竞争已日趋激烈，我国工程项目总承包管理将如何发展，如何应对国际化、全球化和知识经济时代的到来值得深思。本文试图通过对总承包管理的模式、特点和存在问题等分析，提出加强项