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第三章 网络计划技术 §3-1 网络计划技术概述 引入：横道图的特点 横道图的优点： 简单明了，直观易懂，容易掌握，便于检查和计算资源需求状况。 横道图的缺点： ⑴不能全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序和反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系； ⑵不能在名目繁多、错综复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作，便于抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工； ⑶难以在有限的资源下合理组织施工、挖掘计划的潜力 工程网络计划技术产生 1956年，美国杜邦公司在国家通用电子计算机研究中心的协助下，研究出一种新的计划方法—CPM法，经适用取得了很好的效果。 1958年，美国海军部武器局在编制“北极星导弹”研制计划时，又创造了一种新的计划方法—PERT法。使得该项目顺利完成，提前3年，节约大量资金。 20世纪60年代中期，华罗庚教授将网络计划法引入我国，在各行业，特别是在建筑业广泛推广和应用。 网络图的概念 网络图是由箭线和节点组成，用来表示一项工程或任务进行顺序的有向、有序的网状图线。在网络图上加注时间参数，就形成了网络形式的进度计划。 包括单代号网络图和双代号网络图两种。 单代号网络图： 指组成网络图的各项工作是由节点表示，以箭线表示各项工作的相互制约关系。用这种符号从左向右绘制而成的图形就叫做单代号网络图。 §3-2 网络图的绘制 之双代号网络图 与工作相关的几组概念 本工作 紧前工作 紧后工作 平行工作 起始工作 结束工作 1. 前两种是实际存在的工作，后一种是人为的虚设工作，只表示相邻前后工作之间的逻辑关系，通常称其为“虚工作” ，以虚箭线表示，其表示形式可垂直方向向上或向下，也可水平方向向右。 2. 工作箭线的长度和方向，在标时网络图中，原则上讲可以任意画，但必须满足网络逻辑关系；在时标网络图中，其箭线长度必须根据完成该项工作所需持续时间的大小按比例绘图。 3.根据工程规模大小、划分的粗细程度和大小范围，一项工作可代表： ①???? 表示单位工程：如路线、隧道、桥梁等，绘制总网络图。 ②???? 表示分部工程：如路线施工中的路面、路基、桥梁上、下部等，用于绘制分部网络图。 ③???? 表示具体工序：如墩台施工中的支模、扎筋、浇混凝土等，用于绘制局部网络图。 例如： 节点编号： 在一个网络图中，每一个节点都有自己的编号，以便计算网络图的时间参数和检查网络图是否正确。 人们习惯上从起点节点到终点节点，编号由小到大，并且对于每项工作，箭尾的编号一定要小于箭头的编号。 例如： 母线法的使用 当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线时， 为使图形简洁，可使用母线法。即使多条箭线经一条共用的母线线段 从起点节点引出或使多条箭线经一条共用的母线线段引入终点节点。 如果为了突出表示工作面的连续或者工作队的连续，可以把在同一施工段上的不同工种工作排列在同一水平线上，这种排列方法称为“按施工段排列法”，如图所示。 四、网络图的绘制步骤： （1）收集资料、设计文件、图纸、预算、工期等。 （2）划分施工过程、施工段。 （3）计算各施工过程的工作时间。 （4）绘制网络图。 ①遵守绘图规则，运用规定符号，从左到右绘出各工 序的顺序关系。（草图—调整—成型—编号） ②正确反映各工序间的逻辑关系。 绘制方法： 1.绘制没有紧前工作的工作箭线，使他们具有相同的开始节点，以保证网络图只有一个起点节点。 2.依次绘制其他工作箭线。原则如下： ①当所要绘制的工作只有一项紧前工作时，则将该工作箭线直接划在其紧前工作箭线之后即可； ②当所要绘制的工作有多项紧前工作时，为了正确表达各工作之间的逻辑关系，先用虚箭线把紧前工作引导一起。可以按以下三种情况予以考虑： C的紧前工作是A、B，则： 3.当各项工作箭线都绘制出来之后，应合并那些没有紧后工作的工作箭线的箭头节点，以保证网络图只有一个终点节点。 4.删除多余虚箭线。 ①一般情况下，某条实箭线的紧后工作只有一条虚箭线，则该条 虚箭线是多余的。 ②其他情况，如下图所示均需保留虚箭线： 5.当确认所绘制的网络图正确后，即可进行节点编号。 应用举例1 已知各项工作的逻辑关系如下表，试绘制双代号网络图。 解： （1）根据双代号网络图绘制规则绘制草图，如下图： （2）整理成条理清晰、布局合理、避免箭线交叉、无多于虚线和多于节点的网络图，并结点编号，如下图： 应用举例2： 已知各项工作的逻辑关系如下表，试绘制双代号网络图。 解： （1）