7工程项目进度控制与计划管理培训课件.pptVIP

计划系统化：广州国际会议展览中心 进度计划系统 100x 总进度纲要 （同济大学 工程管理研究所） 21x 设计 总进度计划 （设计进度总协调单位） 22x 物质采购及供应 进度计划 （业主方） 23x 施工招标 进度计划 （业主方） 24x 施工 总进度计划 （施工进度总协调单位） 25x 项目动用准备工作 进度计划 （业主方） 341x 主体工程 施工进度计划 （施工进度总协调单位） 342x 总体工程 施工进度计划 （施工进度总协调单位） 4411x 主体工程 一般土建 施工进度计划 （广州市建总） 4412x 主体工程 钢结构工程 施工进度计划 （上海机施） 4413x 主体工程 玻璃幕墙工程 施工进度计划 （幕墙公司） 4414x 主体工程 设备安装工程 施工进度计划 （广州市安装） 4416x 主体工程 精装修工程 施工进度计划 （精装修总协调单位） 4415x 主体工程 弱电工程 施工进度计划 （弱电总协调单位） 3421x道路 3422x 管线 3423x绿化 3424x 照明 3425x 其他 （每级计划必须落实 责任单位和计划编制、调整负责人） 二级计划 三级计划 四级计划 一级计划 计划管理流程化 流程化的目的：规范工作、沟通、控制、计算机辅助 一般流程：各类进度计划编制、审批、检查和调整等流程；进度报告流程等。 尽可能“扁平化”流程。 计划管理流程化 计