经济管理物流经理简历.docxVIP

　　，发展新的增值业务。　　对外处理客户投诉，电子邮件往来，和客户沟通、协调、联络，建立良好往来关系。　　2、运作流程管理负责仓储、生产配送、系统数据运作、运输的所有环节的正常运转。　　协调各环节的人事和工作关系。　　3、制度的规范管理、按09000模式结合本公司实际状况、按不同的客户要求撰写、修改各环节制度及作业流程，实施执行，监督完善。　　负责日常作业流程的培训监控，及各项制度的解释和宣传监控。　　4、考核管理建立各岗位的绩效考核，奖罚制度，实施执行。　　5、仓库规划管理负责每个仓库具体规划，根据不同的物料及客户需要，尽量提升仓库的利用率和增值率。　　6、成本管理负责物流成本核算，分析，节约能源，合理分配利用资源用最小的成本创造的价值。　　7、员工管理员工的招聘、离职、升迁、加薪的审批。　　8、系统管理负责系统数据的及时、准确，高效快捷向所有客户提供真实准确的库存报表，及对帐审核工作。　　9、质量目标管理对运作产生的库存准确率，按时交货率，投诉率，库位准确率等10率目标负责。　　--------------------------------------------------------------------------------200002--200211广州增城市新塘镇康辉纺织服装有限公司中美合资总经理助理主管部门部门及办公室主要工作内容1、安