邯钢经验再认识.docx

主 持 人 : 杨 主 持 人 : 杨 艳 君 邯钢经验再认识 □河北省政研会 深入认识邯钢经验的重大意义 , 准 确地把握邯钢经验的精髓和实质 , 结合 企业实际扎扎实实地深入开展学邯钢 活动 , 对坚定搞好国有企业信心 , 解决 目前国有企业改革面临的困难和问题 , 有很强的针对性和现实意义 。河北省委 宣传部 、河北省政研会邀请有关部门领 导 、专家学者和邯钢等企业代表座谈 、 研讨后认为 : 邯钢经验是经济体制改革的硕果 邯 钢 经 验 是 经 济 体 制 改 革 的 硕 果 。用邯钢人自己的话说 “, 是市场经济 ‘逼’出来的”。改革的深化 ,市场机制的 形成 , 为国有企业创造了“海阔凭鱼跃 , 天高任鸟飞”的竞争环境 。没有改革开 放 ,就不会产生邯钢经验 。 为什么在同样的改革条件下 , 邯钢 能够成功 , 而不少企业却经营日益困 难 ,效益大幅滑坡 ,陷入困境 ?重新构造 企业微观机制 , 是邯钢经验成功的又一 个条件 。邯钢通过学习邓小平理论 , 不 断强化干部职工的改革意识 , 转变思想 观念 ,树立了市场观念 、竞争观念 、成本 效益观念 , 当家理财思想深入人心 , 为 实行“模拟市场核算 ,实行成本否决”奠 定了思想基础 ; 抓住成本这一影响企业 效益的“黑洞”开始制度创新 , 通过“模 拟市场核算 , 实行成本否决”, 将市场信 息及时有效地传达到企业每一个干部 职工身上 , 实现了企业内部与市场的对 接 , 并由此找到了从计划经济向市场经 济转变 , 成为市场竞争主体的有效途 径 ; 通过毫不犹豫不留情面地实行否 决 , 实现了企业管理制度的硬约束 。这 种企业制度的创新 , 重新构造了企业的 微观机制 。没有这种微观机制的重新构 造 ,也不会产生邯钢经验 。 邯钢经验对搞好国有企业具有普 遍的指导意义 。第一 , 具有广泛的适用 性 , 邯钢是传统的国有企业 , 目前许多 国有企业特别是困难企业存在的机制 不活 , 结构不合理 , 设备落后 , 负担过 重 , 资产负债率高 , 管理不善等诸多问 题 , 当时邯钢都存在 。在没有优惠政策 的情况下 , 依靠自己的力量 , 经过几年 的努力 , 从一个亏损企业走上了低投 入 、高产出的良性循环道路 , 这对每一 个企业来说都是适用的 。第二 , 具有很 强的现实性和针对性 , 当前许多国有企 业对经济体制转换 、市场由短缺到供大 于求 , 国际国内两个市场进一步接轨的 新形势不适应 , 邯钢为社会主义市场经 济条件下国有企业的生存与发展提供 了理想模式 , 堪称国有企业在改革发展 过程中苦苦寻找的理想之路 。 邯钢经验的精髓和实质 邯钢经验的精髓和实质在于义无 反顾地走向市场 , 通过“三改一加强”, 把有限的积累集中用于自身发展 , 不盲 目追求拓展产业领域 , 尽量减少与生产 无关的投资 , 集中精力 、财力用于关键 技术设备和主要工艺 , 使传统落后的装 备逐步得到更新改造 , 用现代化的技术 设备 , 提高生产效率和生产质量 , 使企 业赢得更大效益 , 促进了企业飞速发 展 。其丰富的内涵包括以下几个方面 : 一是面向市场转变观念 , 把市场机制引 入企业内部 。没有市场观念企业就不能 真正走向市场 。二是从粗放型向集约型 转变 。通过全员 、全过程的成本管理实 现节能降耗 , 通过技术改造和科技进 步 ,优化工艺 ,调整产品结构 ,追求效益 最大化 。七年来 , 邯钢完成技改项目 200 多项 , 始终坚持了小步快跑 , 量力 而行 , 滚动发展 , 钢 、生铁 、商品坯材产 量都有大幅增长 , 可比成本年均降低 5128 % , 实 现 利 税 59 亿 元 , 1994 至 1996 年实现利润连续三年位于全国冶 金行业第三位 , 1997 年又升至第二位 , 实现了资本 、技术 、集约化经营的有机 结合 。三是企业管理以财务管理为重 点 , 由实物管理转变为价值管理 , 财务 管理以资金运作为核心 , 重视资金的实 用效率和资本的流动效率 。四是全心全 意依靠职工办企业 , 调动职工的积极性 和创造性 。没有职工的积极参与和支 持 ,机制无法运行 ,效益无法产生 。五是 16 经济论坛 1998110 有一个好的领导班子和高素质的 有一个好的领导班子和高素质的干部 队伍 ,勤政廉政 ,科学决策 ,严格管理 。 邯钢在实践中把“改革企业内部管理体 制”作为走向市场的突破口和切入点 , 实现了“无形市场”和“有形计划”的有 机结合 , 根据市场规律进行科学决策 , 少投入 , 高产出 , 高效益 , 滚动发展 , 成 功地解决了在计划经济体制下发展起 来的国有企业如何走向市场 、如何适应 市场 、如何把握市