2013年监理工程师《合同管理》知识点第二部分（7）.docVIP

2013年监理工程师《合同管理》知识点第二部分（7） 　　依法经营依法制欠依法管理 　　谨慎对待垫资项目 　　企业在承接任务时，必须综合考虑工程项目的经济效益，牢牢把握签订 \o 合同 合同的关口，认真系统地分析资金筹措情况，充分认识到其中的财务风险，并要防范合同中的 \o 法律 法律风险，认真做好合同中的自我保护条款的签定，从而使合同成为企业维权的重要法律武器，尤其是对垫资工程，我们一定要慎之又慎。在招标前，我们必须认真做好业主的资信调查工作，对某些房地产商在一无土地、二无资金的情况下组织的项目，施工企业切不可因任务不足而饥不择食，因为这类项目最终必定会使我们的企业陷入进退两难的境地，这样的教训在业内有很多，可以说多数施工企业都为此交过“学费”。 　　在当前的市场条件下，一般来说房地产工程垫资额度较大，承接风险也较大，因此我们要尽量选择资金到位的工程，尽量少接或不接垫资工程。积极作好垫资项目和非垫资项目的合理组合，力求财务收支基本平衡。当然在目前的市场条件下，不能说所有的垫资工程都不能做。对于确有发展前景而且有一定可信度的开发合同不但是可以考虑的，而且还应积极争取。 　　多管齐下很抓清欠 　　工程款清欠是一项长期的任务，也是关系到队伍稳定和企业发展的大事。各级领导要拿出一定的精力亲自抓绝不能小视。 　　基层经营部门是清欠的前沿，要把好结算、回收这两道关。对可能影响清欠的所有问题都要想全面，如垫资利息、材料调价、技术洽商等问题，并制订相应的对策，打有把握之仗，真正把清欠当成大事去落实；同时要明确责任人，实行激励机制，充分调动清欠人员的积极性；工程结算后就要马不停蹄地展开清欠。对甲方不能及时还款的，我们一定要与之制定还款协议，划定时间界限，依法办事。 　　清欠工作的手段、方法是多种多样的，迫不得以的情况下，法律手段也是我们必须采用的方法。市场经济是法制经济，作为目前尚属于弱势一方的建筑企业，我们尤其要学会运用法律武器来保护自己的合法权益，在企业追求利润最大化的市场化过程中，我决不能讲究情面，甚至不能为了争取后续工程而“忍气吞声”。一个 \o 规范 规范的现代企业，应是一个讲求“法制”的企业，而这正是企业发展的方向，否则就是不负责的态度，无疑它将给企业造成不必要的损失。 　　还贷风险不可忽视 　　面对企业原资金困难，加之日常的巨额费用开支和税款缴纳，我们往往通过贷款来补充。而多年的实践证明，贷款并非“免费的午餐”，它在解决企业燃眉之急的同时，也意味着高额的贷款利息和还贷高峰的压力。由于企业贷款往往基较大，再加上近年来建筑企业在竞争中利润率不降，我们一年所赢得的利润几乎被贷款利息占去大半，企业资金积累几乎无从谈起，在这种情况下，企业可以通过内部俭开支、减员增效，降低生产成本，以此减少贷款，增加企业的利润空间。这在当前激烈的竞争中，意味着没有还贷包袱后的一身轻松，企业更可以放开手脚，搏击市场，同样对于一些特殊情况急需用款的，可以适当考虑，但贷款的量不宜太大，这一点与所谓的“胆识”、“远见”是没有关系的。 此外，企业管理上也要严格按照计划控制各项开支，特别是要加强成本控制，大力压缩非生产性开支，要加强对资金的监管力度，增加使用透明度，减少企业资产的不必要流失。 　　2、承包商对风险的防范措施包括以下几个方面（1）风险的回避在招标文件中发现的可能招致的风险问题，有些可以在“投标致函”中明确提出来，例如，该项目的外部条件不足，究竟应由谁负责；业主指定分包商的价格确定和违约责任等等。有些则应在协商签约阶段，通过修改、补充 \o 合同 合同中有关规定条款来解决，力求按对等权力和义务的原则与业主分清责任。特别是支付条款，应该十分明确地规定支付的时间、货币和支付方法；对于延期付款应有延付期限、利息计算、超过期限的利率的增加等规定；对于签订合同后，由政府法令政策改变而引起的费用增加，可以要求业主根据实际情况给予补偿等。一般情况下，只要业主是诚意要求该工程项目顺利建成，而且承包商的要求合理，业主是可以接受要求的。 　　（2）风险的分散主要指把风险转移和分散给分包商或联营体的合伙人，这是承包商通常的转移风险的方式。例如在分包工程时要求分包商接受主合同文件中的各项条款，要求分包商接受主合同文件中的各项合同条款，要求他们同样提供履约保函、工程保险单以及扣留一部分滞留金，使分包商分担相应的一部分风险。 　　另一种风险分散方法是，是将一部分风险转移给保险公司的办法。虽然采取这一方法要支付一部分保险费用。但相对于风险损失而言则是很小的数额，而且在招标时，可以将保险费计入工程成本。一般在招标文件中，都规定了保险的要求和范围，如“工程全保险”、“第三方责任险”，如“人身以外险”等。 　　（3）控制风险损失主要是在工程实施阶段注意风险因素，发现问题及时