《国美电器唐山分部广宣部2005年工作总结》公开课件（设计）.pptVIP

唐山分部广宣部经理 2005年是国美发展年，唐山分部的成长年，在总部及分部总经理正确领导下，本人开展了唐山、秦皇岛等地区的市场推广和媒体开发工作，认真贯彻总部、分部重要指示，坚持以经济效益为中心，以舍小顾大务实创新的精神，扎扎实实、兢兢业业的开展工作，较好的完成了总部下达的各项工作目标。下面我就半年来的工作简述如下： 一、艰苦谈判 整合媒体 按照领导要求，8月初开始对唐秦两地媒体全面整合先后开发媒体达35家，针对主流媒体开展了艰苦的持久性的谈判，为争取更好的资源为国美服务，在领导的指引下先后争得免费资源达15万之多， 5个月时间几乎每天都在与媒体进行着激烈谈判，24小时没有昼夜之分，凌晨5：20分送稿对报社来说也是首开先河，同时为销售争得了时间和有利地形，给促销战提供了坚实的保障。 二、敬业国美 广宣精神 思想教育 以人为本，分部广宣全体人员半年来通宵达旦，团结奋战，群策群力，忠诚国美，自豪国美。针对任一家媒体，无论是新闻发布会，还是记者访谈，均能与总部分部保持一致体现国美的风范和气度以及给当地带来的影响。上厕所奢侈，电脑罢工，妻儿住院，这些是在金辉店开业和十一期间广宣全体员工奋战一线的真实写照，这只是他们半年如一日的一个缩影，国美不提倡这些，但是他们在无怨无悔的，默默地在做。 三、掌握要领 独立工作 广宣部全体员工因工作需要，多数均未经培训快速上岗，工作虽然繁琐辛苦流程复杂，每个人都压了一个重重的担子，边干边学是广宣每个人的课题，没有老师，自己教自己，部门几个人互相研究，请教其他分部，特别是十一期间，面临重大活动，以及新开外阜店的广告、促销策划管理，但是大家凭着一股拼命三郎的精神，经过多个昼夜的奋战，每个人都独立挺过了这场大战，在总部和分部领导的指引下并取得了骄人的成绩。 四、创新经营 突破瓶颈（问题一） 没有创新就没有出路，半年来广宣一直处在摸索学习阶段，虽然有一定创新，但还是过于泥古。市场调查资料不够，掌握消费心理不足，这将是广宣面临走出去的第一步；社会互动、媒体互动、真新闻的制造、美誉度的传诵将是广宣走出去的第二步；成本管理、利润最大化将是广宣的第三步棋。 五、流程通畅 提高效率（问题二） ??没有科学的流程，工作将一塌糊涂效率无从说起，广宣精神可嘉，流程管理可贬，前半年无流程乱操作，建流程不科学，有流程不操作；流程需要实践，需要合作，需要学习；经过半年的摸索，广宣牵头通流程将是下一步的重点工作。 六、系统培训 专业训练（问题三） 敬业、创新、经验、专业是广宣人力最基本的条件。专业需要一定的专业人士培训才能有跨越，才能够真正提高自身能力。专业培训必上一课。 唐山分部广宣部 张红青 2006年1月17日 * *