长久公司投资失败的案例剖析.pptVIP

长久公司投资失败案例分析 公司简介 长久公司始建于1994年,一直从事各类山核桃的生产加工 2000年6月被A集团收购 投资方案背景 A集团公司于2000年6月完成收购时，长久公司考虑进行200余万元投资规模的雪米饼项目，合作双方同意合资后延续此两项投资 2000年7月14日，公司总经理王二明将投资计划上报股东会，并提出项目前期工作已经完成，希望能在近期完成投资,东会审核后，认为预期投资效益可行，于8月26日批准 2000年8月20日，公司支付了145万元的设备款 2000年8月，集团公司派出本部人员担任该公司新任财务经理，不久，发现该公司存在相当多的经营不规范的问题 2000年9月以后，雪米饼市场价格开始下降，公司的雪米饼开始滞销 2001年春节时，市场价格继续下降，已跌至生产成本线，雪米饼已无法盈利 2001年中，公司原总经理王二明被撤消职务，A集团重新聘任了新的总经理 2001年12月，长久公司正式报告雪米饼投资失败，并要求报损购置不到一年半的雪米饼设备145万元，股东会经过审核，确认公司雪米饼生产无法继续盈利，批准报损，后雪米饼以40万元的价钱转让，该项目投资损失超过100万元 简评公司投资可行性报告分析 优点: 1.在雪米饼的原料中掺有山核桃仁的配比其产品超越了市场上原有的雪饼，起到降血功B、补肾、清心的保健功效 2.可使用现有的成熟销售渠道 不足之处: 1.作为膨化食品来说近几年发展较快，特别是江、浙、粤及河北、湖南等地，有一大批上规模的企业，作为一个新品牌想在这个市场上占有一席之地具有一定的挑战性 2.该类产品从全国来讲未饱和市场主要在西南、西北一些地区，没有成熟的销售渠道 3.雪米饼本应为老少皆宜的休闲食品，但公司预计产品的消费对象主要面向中老年，可能会导致销量不畅 从成本测算分析报告存在的主要问题 1.从投资计划中可以看到长久公司是打算通过广告效应来促销，但是在它的成本预测中却没有营业费用 2.纸箱800×2.6元/只=1300元，在计算上存在错误，应为2080元 项目总投资估算存在的问题 1.项目投资总额227.559万的取得方式并没有明确说明。 2.厂房扩建需要多长时间没有预测。 效益分析上存在的问题 1.销售价格、销售量要进行预测，它只是预测了每天的产量，然后把产量当销售量来进行效益分析。 ２.还要考虑所得税来进一步分析企业的净利润，降低投资风险。 缺少财务的可行性分析 １.要进行现金流量的测算 ２.确定折现率 ３.计算投资评价指标分析投资的可行性，如回收期、会计收益率、净现值、现值指数、内含报酬率 整体分析 １. A集团于8月26日批准项目,但是2000年8月20日，公司支付了145万元的设备款,在还没有确定此项目投资是否可行的情况下已经购买设备，程序上存在问题。 ２.2000年8月，集团公司派出的新任财务经理发现公司存在相当多的经营不规范的问题，Ａ集团应对长久公司提交的雪米饼投资计划做进一步的分析，而不是轻易的下结论 ３.2000年8月底才开始筹建，9月份价格就已经开始下降，说明公司对市场调查不够，造成预测错误。 4.项目实施过程中要进行评价，9月份开始价格一直下跌，集团公司就要重新检查该项投资项目决策是否合理，及时纠正错误避免更大的损失。 建议 1、在进行项目的投资计划时，应组织专家组对市场进行调查，较准确的预测好该项目的未来的销售前景。 2、在进行投资项目的投资计划时，应做好项目的财务分析，如测算现金流量，计算投资评价指标分析投资的可行性，包括回收期、会计收益率、净现值、现值指数、内含报酬率 3、在公司做好可行性分析报告的基础上，应该委托中介机构对可行性分析报告进行再评价，作为项目评估的最后依据。 4、在项目投产后，应对项目进行总结评价，要在项目投产后的一定时间，检查投资项目决策是否合理、正确，一旦发现出现新的情况，要随时根据变化的情况作出新的评价，特别是有重大变化时 * *