中博集团企划部会议.pptVIP

团结 务实 创新 高效 一、工作总结 二、工作计划 三、工作心得 四、要求与建议 工作总结 1、充分发挥了总部企划的职能，根据市场的变化，每月策划一系列主题促销活动，并在第一时间内把总部企划案发给各分公司，对各分公司企划活动进行审核、监督。 2、礼品采购。由之前总部统一采购，按销量分配礼品转变为分公司自主采购及分公司申请总部统一采购的双模式。严格执行货比三家，区域比价，同等质量，谁价低谁做的原则。分公司采购礼品，报总部备案；分公司需要总部礼品，写礼品申请单，再由总部统一采购。这样做让分公司有了更多的权限，使促销礼品更丰富同时也使我们采购的礼品价格更便宜、更合理，有利于促进销售。目前，我们公司采购的礼品有：茶具、雨伞、纸巾筒、磨砂杯、牙签筒、扑克牌、扇子等。这些礼品既实用，又有很好的广告效果，今后我们将采购更丰富的促销礼品。 可能少的钱，使活动效果最大化、促进了销售，就是最大的节约。现在竞争日益激烈，如果竞争对手在做活动，而我们却没任何活动，那我们销售肯定比不过竞争对手。尤其我们沿街店面的分公司，投入太多广告只会增加我们的经营成本，更多的是靠现场活动来带动，来活跃气氛，促进销售。因为现场活动成本低，而且效果好，能够起到立竿见影的效果。 5、节假日，企划部所有人员都在现场加班，积极参与具体的现场企划活动发DM单、扮卡通、摆拱门、搬礼品等