班组设备与物料管理 黄铁.ppt

班组物料管理 主讲教师：黄 铁 内容提纲： 物料申请和领用 物料消耗和成本核算 在制品控制 ABC物料控制法 第一部分：物料申请和领用 内容提纲 关于物料的基本知识 申请和领用流程 物料和经营 物料是企业经营和生产活动的要素，直接影响企业的经营效益和运作效率。 物料管理是供应链管理的核心，分为物料需求规划管理、物料供应和储存管理、物料消耗和成本管理。 对于制造企业，物料的范围从原材料、毛坯、零部件一直到成品，还包括了所有和生产活动相关的辅助物料，比如工具等。 对于其余形态的企业，物料的范围仅限于和该企业经营活动有关的物品，比如零售业的商品等等。 物料管理的范围： 任何企业都需要回答一个基本的问题“需要哪些物料，需要多少物料，何时需要，何地需要”。要回答这些问题，我们需要一张准确的物料明细表，也叫做物料清单，通常被称为BOM表。 有了BOM表还不够，因为BOM表仅仅回答了需要哪些物料和需要多少物料。 我们用“物料需求规划”的方法，也叫做MRP来回答“何时需要、何地需要”的问题。 最后，我们还要关注物料的质量，因为这不但直接影响产品和服务，而且也直接影响企业经营的成本。 物料明细表BOM 制造业的BOM比较复杂，我们需要作深入的探讨。 非制造业的物料明细因行业不同而各有所别，但是它们的基本要素是相同的。 制造业的物料明细表结构 物料规划概念(MRP) “提前期”是物料管理的重要概