团队执行训练说课材料.pptVIP

Quality Satisfy;课堂要求;学习的五大步骤;团队执行训练;哪些属于EL式学习？;卓有成效的管理无法教，但可以学。 管理最重要不在于知，而在于行！ --彼得·德鲁克;黄埔是什么?;黄埔为什么能在短短6个月把农民变成将军;黄埔为什么如此强大?;黄埔为什么如此强大？;黄埔为什么如此强大？;黄埔为什么如此强大？;黄 埔 培 训 环 境;黄埔的第一大体系是正确的培训环境;黄埔的第一大体系是正确的培训环境;黄埔的第二大体系是训练方法体系;黄埔的第三大体系是重复训练体系;黄埔的第四大体系是总裁是第一培训师，是企业第一推动者;执行力八大内容; 黄埔特训 每个企业皆可成功的必胜培训系统!;分组分享一下，每组一位学员上台上分享; 什么叫执行？;以结果为导向创造价值的行动！;执行是：要结果，差的结果比没有结果强 执行是：果因关系，只有好报，才有好人 执行是：只讲行动和结果 执行是：信守承诺，结果导向，永不言败 执行是：淘汰出来的 执行是：企业的一种文化;执行的真谛在哪里?; 执行48字真经;48字真经;执行的8字方针;认真的内涵是什么?;认真的人和聪明人;孔融让梨;一份耕耘,一份收获;执行的16字原则;这是什么?;摩托罗拉铱星计划;16字原则;重复为学习之母;*;执行24字战略;请记住这条价值百万的结论:;结果改变命运; 家庭的“我”--情感交换！你就是儿子或女儿，父亲或母亲… 公司的“我”---价值交换！你就是商人！;完成任务≠结果 ;同时进入公司的三个同学，薪水为什么如此不同？ ; 总经理听完老师的话，笑着对老师说：“在学校他们是学习书本知识，但在公司里，却是要行动，要结果。公司与学校的要求不同，员工表现也与学校的考试成绩不同，薪水作为衡量的标准，就自然不同呀！”　　看到老师疑惑不解地皱着眉头，总经理对老师说：“这样吧，我现在叫他们三人做相同的事情，你只要看他们表现，就可以知道答案了。”　　总经理把这三个人同时找来，然后对他们说：“现在请你们去调查一下停泊在港口边的船。船上毛皮的数量、价格和品质，你们都要详细地记录下来，并尽快给我答复。” ;一小时后，他们三人都回???了。　　小王先做了汇报：“那个港口有一个我的旧识，我给他打了电话，他愿意帮我们的忙，明天给我结果。我为了保证明天他给我结果，我准备今晚请他吃饭，请您放心，明天一定给您结果。“　　接着，小李把船上的毛皮数量、品质等详细情况给了总经理。　　轮到小张的时候，他首先重复报告了毛皮数量、品质等情况，并且将船上最有价值的货品详细记录了下来。然后表明，他已向总经理助理了解到总经理的目的，是要在了解了货物的情况后与货主谈判。于是，他在回程中，又打电话向另个两家毛皮公司询问了相关货的品质、价格等。 ;此时，总经理会心一笑，老师恍然大悟。　　相信看到这种情况后，任何一个从都会像那位老师一样，一下子就会明白，为什么他们的薪水会有这么大的差别。　　在任何一家企业，我们都可以看到这三种人，我们应当问问自己：哪一个人中有自己的影子？我们是否真正清楚——我们周围那些收入高的人，为什么他们的薪水与我们的不一样？ ; 客 户 ;可量化：看得见，看得见的才是结果，看不见的不是结果。 可交换：实实在在的东西。 有价值：别人愿意花钱。;结果改变命运;讨 论;结果致胜:客户满意的三要素;行动，来自结果心态;结果心态的核心？; 结果心态三要素？; 什么是结果心态？; 结果，来自行动;作 业;部门 姓名; 结 果 平 台;“四人心态”让你拥有财富人生; 何谓“四人心态”？;;;商人心态;说Yes的时候，我们还要学会很好的提问，一步一步去引导，把所有他想说的，而且回答是肯定的问题全抛出来。比如我们夸某人肯定很注重学习和成长对不对，一般都会说对的，但是如果万一也有人他说不是，那么我们还是先迎合他，然后说：您还真是第一个这么跟我说的，我想您一定学习和成长这块有非常独到的见解和方法，我一定要登门拜访一下您！ ;分组练习四人心态 每组请一位学员分享一下死党夸自己的感受; 我们为谁而存在？;*;通向成功的唯一秘密;如果内心没有一种原则，一种信仰，他就止步了； 执行是一种战略，这个战略的含义是什么东西在支撑你的执行? ;成功人生的动力是什么？ 全世界最有成就的人，是那些内心有一种信念，有一种追求和一种信仰的人，这样的人是全世界最强大的人！;为什么无数的公司都有伟大的