2019年度现场系统改善活动报告.pptVIP

* 2012年度现场系统改善活动推进报告—制造中心*工程部*采购物流部*质量管理部 报告： 郑越超 时间： 2012/2/16 1 2012年现场系统改善活动 推进思路及目标 2 2012年现场系统改善活动 实施计划 3 2012年现场系统改善活动 项目管理 4 2012年现场系统改善活动 战表下发仪式 生产技术管理项目群 一 2012年现场改善活动推进思路及目标 1.1、以目标方策为导向，工艺创新，现场改善为宗旨，降低制造费用，减少 浪费为目的，全面开展现场改善活动；从而提升制造现场收益力及竞争力. 1. 现场改善活动推进思路 事务局 生产管理项目群 工程管理项目群 质量管理项目群 采购物流管理项目群 1.2、以事务局进行五大项目群管理推进工作,确保项目顺利实施. 一 2012年现场改善活动推进思路及目标 2.1.收益力目标 2.2 竞争力目标：GK（现场管理） 现场系统改善财务收益 2011年实绩 650万 2012年 GK诊断评分 目标1.6分 2012年 2011年实绩: 1.42分 挑战1:1.8分 挑战2: 2.0分 专案一：全员劳动生产率提升 目标：10% 专案二：标准库存指标降低 目标：10% 专案三：生产—物料—调达计划整合 订单交付率目标：85% 2.2 竞争力目标：IE（生产管理） 挑战1：750万元 目标：720万元 挑战2：780万元 2. 现场改善活动推进目标 部 门 项目群 推进课题 目标方策 管理课题 小计 1 制造中心 生产技术项目群 过程质量管理 3 24 设备管理 5 生产技术管理 6 2 生产管理项目群 NPW项目 4 生产管理 6 3 工程部 工程管理项目群 工程流程体系完善 5 10 自动化技术提升 2 手插改电插工艺提升 1 生产效率综合提升 2 4 采购物流部 采购物流管理 项目群 航盛机电塑胶件质量提升等 3 10 产品断点（切换）的物料控制管理等 3 完善长周期物料计划及建立安全库存等 2 降低订单池订单数量（梳理订单池，清理冬眠订单）等 2 5 质量管理部 质量管理项目群 东风日产M1110产品质量提升 1 8 神龙市场CD产品质量提升 1 提升神龙HS-C2207/08塑胶部件上线合格率 1 产品审核活动开展 1 合 计 52 按照目标方策及战略规划由制造中心、工程部、采购物流部、质量管理部4部门设定5个项目群。按照目标方策分解原则，制定2012年现场系统改善项目共52个（制造中心24个、工程部10个、采购物流部10个、质量管理部8个） 二 2012年现场改善活动推进计划 1. 现场改善活动推进总项目 二 2012年现场改善活动推进计划 项 目 群 子 项 目 所属 类别 难度 系数 实现方法 目 标 项目部门 项目群 经理 子项目 经理 干 事 生产管理 NPW项目 SMTM7线示范线建设 N A Lean GK评分1.6分 制造中心 田 锋 万学军 肖春豪 装配A线示范线建设 N A Lean GK评分1.6分 制造中心 田 锋 吴文深 陈 佩 出货、生产、物料调达计划同步 N A 6σ 85% 制造中心 田 锋 马 伞 董 兰 在制品库存的削减 N A Lean 10% 制造中心 田 锋 杨开明 冯 盟 生产管理 SMT、附加、装配生产计划同步 G A 6σ 90% 制造中心 田 锋 马伞 单 娇 委外订单管理 G B Lean 1400万 制造中心 田 锋 谷业华 刘 锐 供应链异常管理 G A Lean 加班费指标、流失工时指标、对策率指标 制造中心 田 锋 杨开明 彭晓珊 降低物料消耗 G B Lean ≤102万元 制造中心 田 锋 杨开明 韦晓凤 智航工程 G A Lean 打通员工职业发展通道 制造中心 赵文军 田 锋 贾晓杰 生产计划达成管理 G B 6σ 90% 制造中心 田 锋 马 伞 董 兰 2. 生产管理项目群改善项目 二 2012年现场改善活动推进计划 项 目 群 子 项 目 所属 类别 难度 系数 实现方法 目 标 项目部门 项目群 经理 子项目 经理 干 事 生产技术管理 过程质量管理 QCC活动的开展 G B QCC 20万元 制造中心 唐丙辉 韩钢锋 唐建建 开展全员提案活动 G B QCC 95% 制造中心 唐丙辉 贾晓杰 李付存 降低员工作业不良率 G B QCC 25万元 制造中心 唐丙辉 谢茂荣 杜原野 设备管理 提高设备稳定， 减少报废 G B Lean 20万元