通信公关活动波导手机公关传播的方案.ppt

整体策划 媒体策略 危机公关策略 2005年波导传播总规划 阶段传播 总体规划 活动配合 全年主线 媒体范围划分的策略： 波导2005年广告和软文互相结合，用最少的花费获得最大的效益； 波导2005年重点市场软文投放力度应该加大，起到以点带面的作用； 社会影响面比较大的媒体优考虑，以往合作融洽的媒体优先考虑； 根据波导公司大区的划分制定相应的媒体策略。 媒体范围： 网站：SINA、163、SOHU、新华网、人民网、千龙新闻网、Tom、雅虎、 报纸： 财经类：中国经营报、21世纪经济报道、经济观察报、经济日报、中国经济时报、财经时报 行业类：中国证券报、金融时报、中国质量报、中国消费者报、 专业类：通信世界、中国电子报、人民邮电报、计算机世界、中国计算机报 党政类：新华社、人民日报、光明日报 杂志： 管理类：中国企业家、环球企业家、新营销、智囊、商界 财经类：福布斯、财富、商务周刊、哈佛商业评论、财经 综合类：新闻周刊、半月谈 电视：CCTV2 中央重点媒体清单： 全国重点媒体清单： 东北地区：辽沈晚报、时代商报；新商报、大连晚报；城市晚报；生活报、新晚报 东南地区：钱江晚报、都市快报、温州都市报、宁波晚报、江南都市报、海峡都市报、东南快报 华北地区：今晚报、每日新报、三晋都市报、呼和浩特晚报、北方新报、燕赵都市报、燕赵晚报、北京青年报、北京晚报、京华时报 华东地区：新民晚报、新闻晚报、齐鲁晚报、济南时报、青岛晚报、半岛都市报、扬子晚报、现代快报、新安晚报 华南地区：深圳特区报、海口晚报、南国早报、广州日报、羊城晚报、南方都市报 华中地区：潇湘晨报、三湘都市报、楚天都市报、大河报 西北地区：乌鲁木齐晚报、新疆都市报、三秦都市报、华商报、西宁晚报、银川晚报、兰州晚报? 西南地区：重庆晨报、重庆商报、滇池晨报、华西都市报、成都商报、贵州都市报 中央媒体高层清单： 北京媒体高层清单： 杂志高层清单： 地方媒体高层名单（略）： 媒体维护策略： 中央北京媒体： 1、社长、总编、副总编等高层：每年与波导高层组织不定期的沟通会，每年至少两次互访，就波导的战略、媒体大的传播方向进行深入交流，为波导的传播做出指导； 2、媒体的主编、主任级中层：保持每月1－2次的沟通会，由波导中层参与，由国新中视传媒负责组织，传递波导最新的信息并沟通媒体的最新动态； 3、记者、编辑等前线人员：统一由国新中视传媒媒介人员进行日常联系和沟通，凡遇采访事宜均由国新中视传媒进行采访提纲的规划和过虑再交由客户确认后落实采访。 ? 地方媒体： 1、标红的重点媒体由分公司与媒体签订年度框架协议，在投放广告的同时配送正面新闻报道，同时进行负面报道的屏蔽； 2、波导分公司利用各地的广告投放力度，对地方媒体进行一定程度的掌控； 国新中视传媒在分公司框架协议的基础上进行软文操作，对核心地区的核心媒体可以不定期组织联谊活动。 媒体组合传播之常规传播： 常规传播： 1、利用产品、品牌、形象稿件相互穿插传播的方式运作； 2、新闻类稿件一般包括四种类型： 新品上市新闻：与都市晚报类媒体、财经类媒体的IT版、新闻版合作； 业绩公布新闻：与晚报、经济类媒体经济新闻版、通信版合作； 上市公司新闻：与晚报类媒体、日报类媒体的证券版合作； 经营策略发布：与经济类、晚报类媒体的新闻版或者IT专刊合作； 3、品牌、形象类稿件：与日报、商报、经济类报纸的企业、人物、热点等版面合作； 4、专访：借助经济学家和行业专家提升产品和品牌形象，可以与中央类媒体的经营管理、人物报道类版面合作。 媒体组合传播之专项传播： 专项传播： 重点新品： 1、? 第一阶段利用上市新闻通稿对中央主流媒体和全国重点地方媒体进行广泛覆盖，为新品上市造势，同时交由重点网络媒体进行评测； 2、? 第二阶段利用产品功能稿和多种情景体验稿件传递产品的卖点，从技术应用的角度吻合消费者的消费心理，在都市晚报类媒体发布； 3、? 第三阶段利用导购、市场综述类稿件，在全国和地方重点财经、行业类媒体发布。 ? 重大事件： 1、? 与全国重点财经和行业类媒体合作，发布重大事件的新闻信息，同时安排网络媒体转载； 2、继续与重点财经和行业媒体合作，对这一事件进行深度报道，同时在全国重点地方媒体进行传播。 整体策划 媒体策略 危机公关策略 2005年波导传播总规划 阶段传播 总体规划 活动配合 全年主线 2004年波导负面软文分析 ： 危机类型 危机文章 危机 时间 危机 媒体 产品质量 《风光企业连遭投诉 国产手机走质量滑铁卢》 2004.1.5 经济参考报 《波导双翼失衡的战斗机》