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经营哲学培训 课程 一个真实的故事 武汉市潘阳街有一座1917年修建的6层洋楼，这座名叫“景明楼”的楼宇在度过80个春秋后的一天，该楼的设计者－－英国一家设计事务所远隔万里来信一封，告知：景明楼为本所1917年设计，使用期限为80年，现已超期服役，敬请业主注意。 拿破仑的正方形哲学 领导的修为 要领导别人，先领导自己 领导的修为  管理者的十大财富 积极的精神状态 人际关系的和谐 脱离恐惧 未来成功的渴望 与人分享成就的愿望 爱的劳作 对所有事物开放的内心 自律 理解人的能力 经济保障 作为迷失现象之一：领导意志 作为迷失现象之二：战略流浪汉 作为迷失现象之三：机械反应 作为迷失现象之四：临时抱佛脚 作为迷失现象之五：以身作则 唐 僧 以德服人 以善待物 以诚达标 以志励人 光靠唐僧一个人是否能取得真经？ 团队 光靠唐僧一个人是否能取得真经？ 团队 有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 * 道 术 术—作为 道—修为 思知足（反省） 思知止（什么可做，什么不可做） 思谦冲（谦卑为怀） 思江海下百川（有容乃大） 思三驱以为度（不赶尽杀绝） 不以恶小而为之 不以善小而不为 4 S3 S1 S2 S4 四种领导类型 高 支 持 行 为 命 令 行 为 高 支持型 教练型 授权型 指导型 低 管理者的十大财富 范现国，1960年出生，现任华龙日清食品有限公司董事占兼总裁。1994年，以他为首的各股东一同创立了华龙面业集团。 范现国说：“企业要发展就一定要知道未来发展的方向。” 从小到大，从弱到强 企业创造经营利润的四根柱石 利 润 生产性 继续率 留存率 成本控制 D - O - M - E 企业未来规划的四个步骤 诊断(Diagnosis )---目前的情况为何 目标(Objectives )---决定希望达成的目标 方法(Methods )---决定达成目标的方法 评估(Evaluation)---排订定期检查流程 梁昭贤，42岁，格兰仕创始人梁庆德之子，1991年加入格兰仕集团，担任常务副总经理；1992年被推选为集团副董事长；2000年起，任格兰仕集团执行总裁。 1、用最低的成本价成为最高的销售价 2、卖不出去就是送也要送出去 为了解决领导意志代替战略领导的问题，首先要进行企业战略管理的组织建设，即公司治理架构的确立；其次要明确企业战略管理的决策机制；再者要形成企业战略实施的领导和控制机制，而重点要克服的是领导的强权心态。 （缺乏科学的战略领导机制） （战略决策的随意性） 一个公司之所以不能在成功的路上走的更远，是因为其战略管理的缺乏。其发展过程中的决策几乎是随意做出的，不仅没有系统的战略分析过程，也没有科学的战略决策过程，更谈不上完善的战略实施能力，这样势必会让单位越做越难。 （用机械的思维进行战略的变革决策） 很多企业在处境艰难的时刻，战略上的反应往往是机械的、简单的、缺乏全面而系统的考虑。要搜集信息并分析宏观环境、行业环境、竞争对手，并加以研究。找出一个最适合自己企业发展的方向，切不可“得病乱投医”般的乱开处方。 企业在战略实施过程当中人才的缺乏问题尤为重要，它直接体现在企业的能力下降。企业提升战略规划和战略实施的能力，包括人、财、物等方面都极为重要，以人为先。“十年树木，百年树人”。 （缺乏培养战略实施人才） 三 国 演 义 水 浒 传 西 游 记 红 楼 梦 总而言之一句话， 以身作则 孙悟空 1、良好的个人技能 2、鲜明的个性 3、团队影响力中心 猪八戒 1、单位活力创造者 2、容易接受外界诱惑 3、经常打小报告，懒惰 解开一道符，就是解决了思想问题 沙僧 1、辛勤的劳动者 2、单位的调和剂 3、忠实的跟随者 白龙马 1、脚夫 2、偶尔灵光一现 3、需要时有不要时无 日本本田 本 田 统一有效的制度与执行 基本法 故事 于是，兔子便坐在树下，开始休息。 一只乌鸦坐在树上，整天无所事事。 一只小兔子看见乌鸦，就问：“我能象你一样整天坐在那里，什么事也不干吗