环境和职业健康安全管理体系工作报告.pdfVIP

上海英提尔交运汽车零部件有限公司 环境、职业健康安全管理体系工作报告 管理者代表 曹开元 自 2008 年 月份公司环境、 职业健康安全管理体系推行以来， 我 们按照二合一贯标管理体系运行，不断满足法律法规和相关方的要 求，改善员工的健康安全，注重绿色环保，确保产品符合要求，减少 安全、环境风险带来的损失，树立新的企业形象。下面简要总结一下 近半年来贯标的情况： 一、公司进行认证的目的以及作用 环境、职业健康安全管理体系是目前世界范围内应用最广泛的管 理标准，在世界上具有很强的权威性、指导性和通用性，体现了企业 可持续竞争发展的思想。 二体系标准分别立足于 环境管理 和安全管理 这两个关键生产要素，利用 PDCA 过程循环管理模式，对企业进行 规范化、系统化的管理，以提升企业核心竞争力，这是对我们企业以 往管理体系的补充和完善。 通过体系认证，可以提高我们的管理水平， 这是毫无疑问的。 但是，提高企业管理水平并不是体系认证的最根本 目标。ISO14001 标准、 OHSAS18001 标准首先要解决的是市场准入 问题。也就是说，是为了保护竞争的公平性而存在的。企业要在市场 中经营，管理体系应符合这些标准的要求，这是最起码的要求。 ISO14001 标准、 OHSAS18001 标准的普遍适用性就是为此服务的。 所以认证工作迫在眉捷，因为这是我们目前管理工作提高的有力手 段，也是市场竞争的需求。 我们要在市场的中立于不败之地，就要把 1 认证的工作扎扎实实做好，将我们的管理水平提升一大步。 建立健全现代企业制度， 坚持科学的发展观， 就必须提高自主创 新能力，转变企业管理方式，这是企业可持续发展的关键。我们在建 立 TS16949 质量管理体系基础上，再建立环境、职业健康安全体系， 就是要使企业经营运行质量不断提高， 资产得到保值增值， 提升企业 核心竞争力。 二、公司 EHS 体系覆盖的范围： 1、管理体系涉及部门：公司所属的总经办、人事部、市场部、财务 部、制造部、材控部、质保部、技术中心、工会等七部一室行政管理 部门及冲压分厂、焊接分厂、成形件分厂、涂装分厂、维修厂等五个 生产部门。 2、建立体系类型：建立环境和职业健康安全管理体系，形成以二标 合一的整合体系。 三、体系策划方案： 为实现公司确立的环境和职业健康安全方针；目标、指标；公司 在建立 EHS 管理体系时，就对体系的目标、指标完成情况进行了控 制。 公司的 EHS 管理体系的关注点是各部门分厂， 根据公司的 EHS 方针、目标、指标，在公司 EHS 贯标工作组的指导和监督下，对各 自责任范围内的生产活动进行管理和控制， 确保体系的有效运行， 实 现本组织内的目标、指标完成，以确保公司 EHS 方针、目标的实现。 四、主要工作： 1、领导重视、决策果断，贯标认证顺利启动 2 根据公司确定的在 2008 年开展 EHS 管理体系的贯标认证的年度 目标，同时决定将环境和职业健康安全二个管理体系整合成一个体 系，实现二标一次审核，取得二个管理体系认证证书的决定。反映了 公司最高管理层对公司贯彻职业健康安全管理体系的高级别、高视 角、高层次和前瞻性。贯标认证是一项 系统工程 ，没领导的高度重 视和直接参与， 贯标工作就无法顺利开展， 体系就不能有效保持并持 续改进。为此由公司副总裁任管理者代表， 工会主席任员工代表的最 高管理层带头参加贯标行动，