创新思维与律师业务发展研究报告.ppt

业务创新和拓展之五： 通过行业协会、商会等提供法律服务 行业协会与商会近年来发展迅速，政府也正在将一些行业管理职能转移给行业协会，行业协会的职能的不断扩大与发展。行业协会及其会员在发展过程中，必然涉及到较大层面的共性与个性法律问题，比如集体维权、知识产权、行政处罚等等，这里既有固定的法律服务空间，也有新型的、增值的法律服务内容。 为协会与其会员提供的法律服务主要有：1、及时向协会和会员提供有关行业的最新法律法规及信息动态，并接受咨询；2、起草、修改、完善协会需要的各种法律文件，对协会会员的项目策划、商业谈判、投资代理等事务提供法律服务；3、对协会会员进行法制宣传和法律培训；4、代为清理债权债务 ；5、对协会会员在有关企业生产经营、对外交往等活动中的经济法律关系是否发生变更提供咨询，并提出合理意见或建议；6、完善协会及会员单位的内部规章制度。同时，根据协会及其会员单位的具体需要，进行专项法律服务，如项目投融资、商务谈判、企业并购、企业改制上市等。 律师通过为行业协会提供法律服务，能够扩大知名度，培育专业领域内的稳定客户群。 案例：中华全国律师协会经济专业委员会委员、四川衡平律师事务所杨燕律师，为四川省台商企业协会、四川省浙商企业协会等商会组织提供法律服务，继而带来众多会员单位要求其提供律师服务，成效突出。为此，杨燕律师写了一部《行业协会商会律师服务概要》的专著，成为行业协会商会法律服务的专家。 业务创新和拓展之六： 律所联盟 专业化分工高度发达后，律师事务所之间的分工越来越明显，同时跨专业、跨地域服务的律师服务需求相对增加，律师服务将向律所联合、律所联盟发展。律师事务所联盟是律师事务所之间在业务、人力资源、培训交流等方面合作的平台，是律师服务发展方向的一个新模式。 案例1： 2007年9月，中国第一个跨国律师事务所联盟—中世律所联盟（SGLA）正式成立。中世律所联盟（SGLA）由位于中国主要经济中心城市的中国律所和包括全球十大律师事务所之一的霍金路伟国际律师事务所在内的外国律所组成，目前覆盖的中国区域包括北京、长沙、长春、成都、重庆、大连、广州、济南、杭州、昆明、兰州、上海、沈阳、深圳、天津、武汉、厦门、西安和香港。 案例2： 2012年3月30日，由北京德和衡等律师事务所合作发起的中国德和精品律所联盟（ECLA）成立。中国德和精品律所联盟（ECLA）目前是中国最大的跨地域法律服务协作平台之一。截止到2014年11月，ECLA成员律所已达到30多家，覆盖了中国两岸三地各省市区域重点城市，成员所律师人数将近3000人。 ◆律所联盟的好处： 1、通过资源共享，形成规模优势，扩大品牌影响力。 2、通过业务交流、专业培训、成果共享、标准共用等手段，促进律师服务专业化、标准化。 3、加强成员律所管理制度的交流与融合，促进律师事务所规范化管理。 4、用同一个声音说话，提高律师行业影响力，促进律师行业整体发展。 业务创新和拓展之七： 律师服务的互联网+模式 在互联网时代的今天，律师和律师事务所也不得不进行业务模式和营销模式创新。 互联网+模式，绝不等同于互联网炒作。只有深钻专业技术，形成核心竞争力，借助互联网平台，找到专业方向和互联网营销的最佳结合点，才能实现互联网+的梦想。 案例1： 天同律师事务所以最高法院民商事再审业务为专业领域、商业旗帜和核心竞争力，打造“天同诉讼圈”等自媒体品牌，以微信、微博的互联网营销为重要手段，以诉讼可视化等技术性主题现场培训为抓手，拓展律师的“业内市场”——据称，其业务收入的百分之九十以上，源自全国律师同行主动上门与其进行的合作。 案例2： 近年来，以“律云” 、“绿狗” 为代表的律师服务平台网站异军突起，该等平台意图打造“律师淘宝”，参照“天猫”、“淘宝”模式，进行跨地区乃至在全国范围内为当事人“匹配”相关地域、适当领域的“合适律师”。 业务创新和拓展之八： 紧跟制度创新，抢抓业务创新机遇 在全面深化改革的今天，制度创新不断推进，其中很多的创新内容与法律服务有关。律师及律师事务所应该追踪改革热点，参与制度创新，提前一个身位研究对应的法律服务新业务、新模式，做好细则设计、人员培训等准备工作，抢抓业务创新的历史机遇。 案例：PPP业务法律服务 PPP模式，即Public-Private-Partnership的字母缩写，是指政府与私人组织之间，为了合