比尔·盖茨用人的11条准则.docx

第1章 前言 前言 比尔·盖茨带领的微软公司在二十多年里一直在飞速地发展，微软公司的软件大军像当年的蒙古军队一样横扫世界。那么比尔·盖茨是如何领导这么一支庞大的队伍勇往直前的呢? 首先，我们要了解比尔·盖茨的用人哲学。IT业是世界上发展变化最快的行业，这个行业是“英雄出少年”这句话被印证次数最多的地方，没有一个聪明的大脑和良好的发展潜力很难在这个行业里获取稳定的地位。比尔·盖茨的用人哲学就是——用最聪明的年轻人。他的搭档，微软现任总裁鲍尔默说过，发现一个好小伙就要千方百计地抓住他!微软每年都要在世界各地最知名的大学里举办大规模的招聘会，用千奇百怪的考试题目和车轮大战般的面试挑选出最聪明的学生，有时候比尔·盖茨还要亲自面试应聘者。 想要管理这些天才，管理人员也必须是某个领域里的专家。因此选拔人才的时候，比尔·盖茨把管理能力放在第二甚至是第三位，这也是他和别的企业家不同的地方。这大概是最值得管理学家们反思的地方。 微软聚集了全世界顶尖的技术人才和管理人才，如何用好他们，要招进来又留得住人才是一个不小的难题。比尔·盖茨在人才的管理上也棋高一筹。微软员工的薪水在同行业里不算最高的，但是它的股票期权制度却让3000多名员工成为百万富翁。许多公司的软件人员在二十六七岁时就干不动了，但是微软公司的程序员到了三十多岁还能继续发展，这和微软合理的晋升制度有很大的关系。 比尔·盖茨有一张娃娃脸，这张脸欺骗了很多人，其实他在用人方面的策略可谓老道。他把微软的总部搬离了硅谷，给员工们营造了大学式的工作环境。例如，总部里没有表，即使技术人员深更半夜里来工作也没人管，有时候还可能在走廊里遇到出来端咖啡的比尔，他们可能还会在一起讨论问题。任何人都可以给比尔发邮件，员工们有时候会收到他在半夜里发出的邮件。随着微软在全球的扩张，比尔也成了空中飞人，但是关于微软公司的任何问题，特别是技术上的问题，他都在密切地监督着。微软给员工很大的发展空间，只要员工有能力，上级就会给其充分的权力，但是从比尔到部门的各级管理人员，对下属的管理都是既放权又监督。比尔·盖茨是个工作狂，他对工作的狂热来自于他对软件事业的狂热。一个天才加工作狂，这就是比尔·盖茨的魅力。一个大工作狂在微软培养出了无数的小工作狂。比尔让年轻人激情迸发，只要进入了微软，比尔就要让其把百分之二百的脑力贡献出来。即使是压力巨大，微软的员工们还是在激情无限地工作着。微软一直是世界上最让人向往的公司之一。 比尔·盖茨经常把一句话挂在嘴边：微软离破产永远只有18个月。成败都在人，比尔·盖茨深知人才的重要性。但是他的用人方法和IBM、GE有很大的区别，这是非常值得中国企业的老总们研究的，这也是我们编写此书的目的。 因为材料的限制和时间的仓促，本书可能在对比尔·盖茨用人方法的分析上还有不到位的地方，希望读者见谅。 (本章完) 第2章 比尔·盖茨崇尚天才 第一章准则一寻找最聪明的技术人员对好小子千万不要错过，一旦发现就下决心，否则机会就会失之交臂。 ——鲍尔默(微软现任总裁) 第一节比尔·盖茨崇尚天才 可以这么说，没有一个行业像IT行业有这么快的发展速度。理论工作者曾经归纳过：IT行业的对象是信息，是比特；而其他大多数行业的对象是实物，是原子，因为比特与原子的速度对比极为悬殊而导致IT行业有着比其他行业更快的发展。 IT从业者都有这么一个感受，IT行业技术淘汰更新快，各种新名词层出不穷。一段时间脱离IT业，回头再来时就会有无所适从的感觉。很多熟悉的东西不见踪迹，而出现很多不了解不熟悉的新事物、新技术、新名词。 提到IT行业的发展速度，行业人士都知道一个很有名的摩尔定律：微处理器的速度会每18个月翻一番。这就意味着每5年它的速度会快10倍，每10年会快100倍。而最近几年，更是进化为吉尔德定律：在未来25年里，主干网的带宽每6个月将增加一倍。其增长速度超过摩尔定律预测的CPU增长速度的3倍！ 不处在IT行业就难以理解IT行业的快速发展，即使身在IT行业，在对未来作预测时也往往会对行业的快速发展准备不足。 在快速发展的IT界，创新是永远的主题。只有创新才能够不断地创造新的高速度，另外一个方面，高速度的发展又带来体系的变化，需要行业的创新。 IT行业从PC机诞生的20年以来就是一个不断创新的20年，在不断创新的过程中，人们创造出一个词语——自食。 什么是自食呢？自食就是把自己吃掉。在IT界，要想不败、要想生存就必须有一种不断自我超越的勇气。如果不敢超越自我，最终必然要被其他竞争对手所超越。因为担心影响赢利而不去积极推广新产品而导致的失败在IT界屡见不鲜。最早推出IBM PC的IBM公司就是因为担心大型机的利润下降而压制PC机的发展，导致最终失去对PC机市场的主导地位。 在一个工业社会中，一个最好的、最有效率的工人，或许比一个一