配送管理实务习情境1 2 3 配送中心的规划的设计组织结构流程的模式.pptVIP

学习情境1 配送中心规划设计 学习目标： 了解配送中心的设计思路 知晓配送中心选址应遵循的原则和影响选址的主要因素 掌握配送中心选址和配置作业设备的方法 能够进行配送中心内部规划设计。 学习项目1 配送中心选址 配送中心定位 配送中心的功能定位 配送商品定位 配送区域的定位 配送中心建设规模定位 配送中心的功能定位 配送中心的功能定位 配送商品定位 配送中心经营商品的定位主要是根据市场需求和其服务对象来确定的。 配送中心建设规模定位 配送中心的建设和经营规模并不是越大越好，从理论上说，其规模最好是在 “服务能力”与“单位配送成本”之间找到一个总成本最第的平衡点，这样才可能在最佳规模范围内获得较低的配送成本和较高的服务能力以及服务水平。而在实践中，配送中心建设规模的确定大多数情况下，仍然是根据市场需要，在一定技术经济分析的基础上确定的。 配送中心选址的原则 影响配送中心选址的因素 配送中心选址的方法 加权因素评价选址法 决定一组相关的选址决策因素； 对每一因素赋予一个权重以反映这个因素在所有权重中的重要性； 对所有因素的打分设定一个共同的取值范围； 对每一个备择地址，对所有因素按设定范围打分； 用各个因素的得分与相应的权重相乘，并把所有因素的加权值相加，得到每一个备择地址的最终得分； 选择具有最高总得分的地址作为最佳的选址。 配送中心选址的方法 因次分析法 研究要考虑的各种因素，从中确定哪些因素是必要的 ； 将各种必要因素分为客观因素和主观因素两大类 ； 确定客观量度值； 确定主观评比值； 确定主观量度值； 确定位置量度值 配送中心选址的方法 德尔菲分析模型 成立两个小组 识别存在的威胁和机遇 确定企业的战略方向与战略目标 提出备选方案 优化备选方案 学习项目2 配送中心布局设计 配送中心总体规模的确定 配送中心作业区域划分 配送中心库房设计 配送中心内部的设施构造 配送中心装卸平台设计 配送中心总体规模的确定 配送中心规模大小受业务量、业务性质、内容和作业要求的影响较大，一般要根据以下几个方面来确定。 物流量预测（吐吞量预测） 确定单位面积作业量的定额 配送中心的占地面积 配送中心作业区域划分 配送中心库房设计 平面设计 库房平面的利用 库房平面设计的形式 （1）垂直式设计 （2）横列式设计 （3）纵列式设计 （4）纵横式设计 （5）倾斜式设计 配送中心内部的设施构造 配送中心装卸平台设计 学习项目3 配送中心作业设备配置 物料搬运设备 叉车系列 物料搬运设备 物料搬运设备 手推车系列 物料搬运设备 输送机系列 物料搬运设备 储存设备 托盘 平托盘 按台面分类，可分为单面型、单面使用型和双面使用型、翼形4 种 储存设备 按叉车叉入方式分类，可分为单向叉入型、双向叉入型、四向叉入型三种。 按制造材料分类，可分为木制平托盘、钢制平托盘、塑料制平托盘、高密度合成板托盘。 储存设备 柱式托盘 储存设备 轮式托盘 储存设备 货架 托盘式货架 储存设备 驶入式货架 储存设备 移动式货架 储存设备 阁楼式货架 分拣设备 自动分拣系统 组成 输入装置 货架信号设定装置 进货装置 分拣装置 分拣道口 计算机控制器 分拣设备 自动分拣系统的特点 能连续、大批量地分拣货物 分拣误差率极低 能最大限度地减少人员的使用 自动分拣系统的作业过程 分拣设备 数字化分拣系统 目前，医药行业、化妆品制造业已广泛使用全自动拣选系统，连锁超市、便利店的配送中心也使用电子标签拣货系统，电子标签拣货系统自动引导拣货员进行拣选作业。 只要把客户的订单输入操作台上的电脑后，存放各种商品的货架上的货位指示灯和品种显示器，会立刻显示出拣选商品在货架上的具体位置（即货格）及所需数量，作业人员便可从货架里取出商品，放人输送带上的周转箱，然后按动电钮，货位指示灯和品种显示器熄灭，配齐订单商品的周转箱由输送带送入自动分拣系统。 学习情境2 配送中心组织结构与岗位设置 学习目标： 了解配送中心组织结构设计、工作岗位设置应遵循的原则以及配送中心组织结构的常见类型； 知晓配送中心岗位设置， 熟悉配送中心主要职业岗位的工作职责，能够根据不同配送中心的服务区域、产品特征、客户需求、资源条件等，为配送中心设计相应的组织结构，设置匹配的职业岗位。 学习项目1 配送中心组织结构设计 金字塔型组织结构 学习项目1 配送中心组织结构设计 参谋型组织结构 学习项目1 配送中心组织结构设计 矩阵型组织结构 学习项目1 配送中心组织结构设计 建立激励机制 建立各