二建继续教育体会.docVIP

PAGE 2 二建继续教育培训体会 在社会生产力和科学技术高速发展的今天，我从本次二级建造师继续教育培训老师的讲解中体会到一个企业，一名职工如果不与时俱进、不断创新、提高自身素质；一名领导如果没有前瞻意识和勇于改革奋进的精神，那么当面对错综复杂的国内外形势、激烈的国内外市场竞争时，再好的成绩也只是过去，再好的履职报告和职业憧憬也只是一场梦，其不思进取的结局必然是遭到市场严厉的惩罚，被时代所抛弃。 经过几天的继续教育培训，几位老师介绍不少理论知识——比如建设工程管理的前沿理论和发展、机械设备管理、建筑业十项新技术、工法的开发与推广等方面——在国内外一些项目上成功运用的案例。作为一家涉及机电安装工程及环境工程企业的一员，我深感现在的工程与以往相比是复杂程度越来越高，质量和技术要求越来越高，对企业和员工的素质要求也越来越高。 纵观近几年单位所承建的工程，发现项目的人工成本呈逐年走高趋势，而利润却有逐年降低，而造成这一结果的原因： 一是施工合同的甲方-业主面对国内外竞争企业的技术进步和国家总体发展要求，为弥补本系统单位人工成本上涨的压力，追求利润的最大化，巩固和扩大产品竞争力和销售范围，不断通过技术改造和工艺创新提高产品的高技术附加值，纯人工制造的商品已是过去式，大量的机械自动化设备在周而复始的生产着，长长的生产线几乎看不到人的操作，生产企业的成本更多的体现在原材料的价格上；另一方面是虽然随着技术进步，部分以往的机电设备已实现模块化、集成化、一体化，但绝大多数工业项目土建、结构施工产品和工艺线现场还需要人一点一点安装来实现，过去的人海战术在施工企业工地仍有使用的必要； 二是施工企业改革动力往往是为了适应业主的市场要求才去改革，而施工企业内部的改革一直滞后于业主的改革，而且有些改革内容多年也完不成，多年的施工资本积累和利润空间正耗费在不断上升的人工成本上，与社会发展相适应的机具设备采购更新和新技术使用可谓是凤毛麟角，施工人员的素质仍在停留在老的技术培训上，掌握新技术的建筑工人企业往往留不住或因观念、设备守旧用不上； 三是施工和建设单位仍然按照老的计划经济思路制定的劳动定额作为项目在人工成本招投标和审计结算依据，与市场上招聘一线人员每天人工费数额已不相适应；加之我们国家正处于市场经济阶段，而长期形成的行业垄断造成的跨行介入壁垒、地方保护和招投标领域的一些违规行为，迫使施工企业只能在相对封闭的环境中挣扎生存，因此受本行业经济景气影响较大，利润很薄，投标价格高的很难中标，造成施工企业为了各自生存，相互之间恶性竞争，不得已的通过低价中标，以完全偏离自有承受能力去承建一个工程，进而造成入不敷出，管理的好的勉强糊口，管理的不好的轻则造成亏损，更有可能倾家荡产，更别说有充足的资金去做装备升级改造、技术革新和新型管理开发。 当前我公司正在进行信息化建设，作为公司派驻施工现场的一名项目经理，通过此次培训学习认识到目前项目的日常管理与国内外优秀施工企业的差距还比较大，我深感责任重大，我会结合公司的实际情况，将基于BIM的工程管理理念推广到每个项目，让各个项目经理先参考国外的相似案例中的BIM运用方法，待国家研究制定的BIM标准发布后，尽快的响应国家号召，将BIM工程管理这一优秀的管理工具运用得当。 伴随着工程大型化、国际化、集成化、信息化的发展趋势，项目集成化管理成为必然，由此诞生了可持续性、以人为本和项目文化等项目管理新概念，产生了EPC、PMC、BT、BOT等承包模式在项目上的应用，出现了三维建模的深化设计（BIM）、模块化建造安装、节能减排的绿色安装等设计、安装新模式，无时不在的市场竞争提出了新要求。施工企业传统的施工管理模式的改革成为必然，严酷的现实告诉施工企业，要么改变市场，要么努力适应市场，而要适应市场就必须对常规的施工和管理模式进行改革，树立协作价值观和培育伙伴关系，加强市场调研，减少盲目投标和不切合实际的商务竞标，在工程中尽可能降低施工成本，巩固、培养、锻炼长期协作队伍的能力建设，减少市场招聘临时用工人员，避免流动性损失造成不必要的成本上升，加强现场安全和质量监控力度，确保不出事故，施工技术上就必须尽量多地采取机械化、模块化施工等新技术模式，减少或综合调配劳动密集型作业，严格管控各项节点目标的实现，组织管理层高度集中，管理人员要一岗多职，懂机懂电懂土建，懂技术懂管理，作业层人员精干，特种作业人员会操控多种机械，充分挖掘使用新工艺，尽可能将现场组装成为人与机械的结合，将加工预制和劳动密集型的工作尽可能交予机器，这就要求行业的设计水平的精准性要提高，项目各参与方在工程全寿命周期内要紧密合作，既有分工又有合作，机械设备要大型化、智能化，模块化生产，工艺设备和构配件要标准化、系列化。 通过几天的学习，我进一步懂得作为一名建造师必须具备基本的职业