9.2市属及联考区县考前模拟题《管理》.PDFVIP

9.2 市属及联考区县考前模拟题《管理》 一、单项选择 1. 【答案】D 【解析】理就是管理者在一定的环境和条件下，为了实现特定的目的，动员和运 用有效资源而进行的计划、组织、领导、控制和创新的社会活动过程。由此可知 管理的对象不仅是组织的资源还有组织的活动。 2. 【答案】C 【解析】高层计划涉及组织整体，是战略计划。 3. 【答案】B 【解析】定量预测是可以量化的，需要数据资料做支撑。 4. 【答案】B 【解析】管理为了实现组织目标，目标是管理决策的依据，也是组织设计的出发 点和依据。 5. 【答案】B 【解析】勒温的三种领导方式中民主型最有效，自由放任最无效。 6. 【答案】A 【解析】激励力量等于效价和期望值的乘积。 7. 【答案】A 【解析】略。 8. 【答案】B 【解析】全面质量管理的核心在于全面，包括全部质量、全部过程和全部成员。 9. 【答案】B 【解析】宗教领袖天然带有光环，彰显无限的个人魅力。 10. 【答案】A 【解析】层次的存在是由于管理幅度的限制。 11. 1 模拟题见重庆华图任一事考备考群 【答案】C 【解析】按地区划分事业部是事业部制组织形式之一，事业部经理负责他所属事 业部的全部事务，有利于培养上层管理者。 12. 【答案】A 【解析】激励因素和工作本身有关，如挑战性、成就感等。 13. 【答案】D 【解析】保健因素一般跟工作环境和外部因素有关。 14. 【答案】A 【解析】“调整未来的行为”可知其所述为事前控制。 15. 【答案】B 【解析】管理的艺术性是指管理过程中对于“度”的把握，即对管理科学的灵活 运用。 16. 【答案】B 【解析】法约尔最早提出管理的五项职能即计划、组织、指挥、协调和控制。 17. 【答案】C 【解析】梅奥通过霍桑试验创立了人际关系学说。 18. 【答案】C 【解析】企业文化的概念，广义的文化是物质文明和精神文明，硬件和软件的结 合。 19. 【答案】A 【解析】题干所述为权、责、利。 20. 【答案】B 【解析】量才使用即有多大能力做多大事、负多大责任，担任相应的职务。 21. 【答案】C 【解析】高层管理者更多掌握概念技能、基层管理者更多掌握技术技能，对人际 技能的要求则是无差别的。 22. 2 模拟题见重庆华图任一事考备考群 【答案】A 【解析】企业家精神的真谛在于创新，而创新又是经济范畴，因此重大投资和开 发产品是企业家的标志性职能。 23. 【答案】A 【解析】科学管理理论的局限性在于没有把企业看成一个整体，而是重在提高劳 动生产率，古典组织理论则侧重于组织的整体协调和控制。 24. 【答案】C 【解析】韦伯代表了德国人的理性精神，他是行政组织体系理论的代表人物，强 调规则和理性，由此可知其推崇法定权威。 25. 【答案】D 【解析】程序化决策涉及例行事务，非程序化决策涉及例外问题。 26. 【答案】A 【解析】确定型决策的条件完全可知，不确定型决策为完全不可能，风险型决策 是基于概率推算。 27. 【答案】D 【解析】预算是数字化的计划，用货币计量单位表示。 28. 【答案】D 【解析】计划按照时间长短可分为短期和长期，一般以5 年为界。 29. 【答案】D 【解析】构成组织的最基本要素是人，此外还包括物质资源和非物质资源以及规 则因素。 30. 【答案】D 【解析】凡事预则立强调事先做好规划。 31. 【答案】B 【解析】战略计划设计组织的使命和目标，设计组织全局，应有高层管理者做出， 战术计划涉及范围相对狭窄。 32. 【答案】A 3 模拟题见重庆华图任一事考备考群 【解析】保健因素如果没有满足，则会导致不满意，如果满足了，会消除不满意 但不会带