第十章 战略管理会计 管理会计.pptVIP

第十章 战略管理会计 第一节 战略管理会计概述 第二节 战略成本管理 第三节 战略投资决策 第四节 战略绩效评价 第一节 战略管理会计概述 ※环境变化要求管理会计不断发展 ※战略管理的发展 ※战略管理会计的主要特点与内容 环境变化要求管理会计不断发展 制造环境的变化要求管理会计不断发展 市场竞争日趋激烈要求管理会计不断发展 战略管理的发展 最初，企业的战略管理行为被称为战略计划，着眼于企业内部，强调企业现状，只是把预算中的数字往前多推几年，缺乏战略调整空间。 战略管理是管理者确立企业长期目标，在综合分析所有内外部相关因素的基础上，制定达到目标的战略，并执行和控制整个战略的实施过程。 企业战略管理的过程一般包括三个阶段，即战略的制定、战略的实施、战略的评价和控制。 战略管理会计的主要特点与内容 战略管理会计是指以协助高层领导制度竞争战略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思考，即提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息，服务于企业战略管理的一个分支。 战略管理会计的主要特点与内容 与传统管理会计相比，战略管理会计具有以下几个主要特点： ☆提供了超越企业本身的更广泛、更有用的信息 ☆提供了更多的与战略管理有关的非财务信息