上海通用汽车公司发展之路.pptVIP

* * * * * 系别：商学系 专业：工商管理 学号：034408011 姓名：丁雪亚 上海通用汽车有限公司  【公司简介】 上海通用汽车有限公司成立于1997年6月12日，总投资15.21亿美元，由上海汽车工业（集团）总公司、（美国）通用汽车公司各出资50%组建。公司位于上海市浦东金桥出口加工区，占地面积55万平方米，建筑面积24万平方米。 上海通用汽车采用先进的精益生产体系和质量管理体系，并在生产和管理中大量采用计算机控制技术。具有国际先进水平的国内第一条柔性化生产线，涵盖了冲压、车身拼装、油漆、总装等整车制造环节以及发动机、变速箱等动力总成制造过程。目前上海通用汽车的设计生产能力为年产10万辆整车、10万台自动变速箱、18万台发动机。 上海通用汽车目前已经形成 凯迪拉克、 别克、 雪佛兰、 萨博 四大品牌。 上海通用汽车坚持以客户为中心、以市场为导向的经营理念，以高质量、多品种的产品和高效优质的服务，不断满足用户的需求。　  【定置管理】 走进上海通用制造车间，给人留下的第一印象就是：环境整洁、管理有序、工艺现代化，环境整洁。 上海通用车间外部通过柏油路相连接，大面积的绿地装饰其中，使整个工厂区看上去更像是一个大公园。 车间工位一尘不染，工人制服整洁统一。 制造车间更是管理有序主要有几点：第一，各个生产环节工艺流程清晰，生产要求明确并且标准化。第二，生产线旁的备件摆放整齐有序。 【现场管理】 1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产； 2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量； 3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率； 4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等； 5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能； 6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。 2008年1月22日，上海通用汽车隆重启动“绿动未来”全方位战略行动，将“发展绿色产品、锻造绿色体系、承揽绿色责任”作为长远战略和崇高使命，响应国家建设环境友好型、资源节约型生态文明社会的号召，设定2008年至2012年的具体目标，昭示了企业以实际行动支持国家能源、环境可持续发展，参与创建绿色和谐未来的郑重承诺 。 绿动未来”战略行动体现 了上海通用汽车与时俱进的 使命和责任，并将全面融入 上海通用汽车的企业愿景和 战略规划中，体现在产品研 发、技术应用、工业制造、 供应系统、汽车销售、售后服务、 社会责任等诸多方面。 【质量管理】 通过不断实践和创新，上海通用汽车在积累了多年质量体系经验的基础上，创造出对TS16949质量管理标准的全新诠释，以推进公司的质量体系建设： T---Technology 建立一支专业化的质量体系专职人员和部门/区域协调队伍 S---Support 各级管理层领导的指导和支持 1---一丝不苟地做好本职工作（基础） 6---应用六西格玛追求零缺陷（理念） 9---应用“纠”正措施和预防措施提高质量(方法) 4---应用P-D-C-A四个环节持续改进质量（工具） 9---将不符合抛到九霄云外（目标） 10月20日，上海通用全国配件配送中心在上海浦东康桥工业园区正式落成，与该中心合为一体的上海通用首个售后配件包装中心同步启用。它的投入运营，将进一步巩固上海通用汽车售后保障体系的领先地位。 【目视管理】 1、规章制度与工作标准的公开化 2、生产任务与完成情况的图表化 3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化 4、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化 5、物品的码放和运送的数量标准化 6、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度 7、色彩的标准化管理 【安全管理】 1、建立健全各项安全生产管理制度和安全预警工作机制。 2、严格执行各项安全操作规程。 3、加强安全生产的教育与培训。 4、配备安全设施与设备。 5、落实安全生产激励及奖惩措施。 6、注重营造维修企业安全文化。