创优(国优)工作作业指导书.doc

.. . . .. 学习好帮手 创优（国优）工作作业指导书 总则 为提高企业形象，体现公司质量管理水平，确保创优工程各项工作顺利和有效的开展，根据集团公司质量管理体系要求，特制订本流程。 职责 1、本流程的实施涉及集团公司、区域公司、子公司、项目部，为了提高管理的有效性，各单位宜分别成立创优小组，确定组织机构，明确职责。 2、集团公司成立创优工作领导小组，制定年度的创优目标，确定阶段性的创优重点工作，审批区域公司的创优方案和创优措施，检查和监督区域公司的创优工作开展情况，保持与省级和国家级相关部门的沟通，定期向集团公司领导汇报创优工作的进展情况。 3、区域公司成立创优小组，分解创优目标，编制创优方案和创优措施，指导、检查和监督项目部创优实施情况，做好创优工程的各项申报和评审工作，保持与当地主管部门的有效沟通，获得对本公司申报工作的支持，定期总结创优目标完成情况。 4、子公司成立创优小组，编制资源（人员、资金和材料等）配备和使用计划，做好创优工程的策划工作，指导创优工程各项工作的开展，保持与建设单位和各参建方的密切沟通，达成一致的申报意愿。 5、项目部成立创优小组，明确职责，分解创优目标，编制创优计划和详细的创优措施，加强技术、资料、质量、安全和分包管理等各项工作，定期总结创优目标完成和创优工作开展情况。 三、工作流程 1、目标的确定 1.1、合同要求 区域公司、子公司和建设单位在项目洽谈、招投标和签订合同时，要按公司管理文件要求做好质量目标的评审工作，经集团公司评审和合同约定后，列入集团公司的创优目标计划。 1.2、自定目标 集团公司和区域公司每年度根据承建项目的规模和性质，评估创国优工程的可能性，对具备条件的项目，列入创优目标计划。 2、创优策划 2.1资源配备策划 2.1.1区域公司和子公司做好人力资源的配备工作，组建经验丰富、技术过硬、管理能力强的项目班子，对于能力不符合要求的岗位人员，进行培训和外聘。 2.1.2区域公司和子公司共同编制创优过程中资金投入，材料和设备选用、劳务队伍选择，专业分包单位选择（与建设单位沟通获得选择和管理权限）等涉及创优过程的各项资源配备和使用的计划。 2.1.3区域公司和子公司与建设单位协商，由建设单位牵头，组建建设、设计、监理、勘察、总承包和专业分包单位组成的创优工作小组，明确各方职责。定期与建设、监理、设计、勘察、分包单位等单位沟通，解决施工过程中出现的问题，共同努力做好创优工作。 2.1.4子公司和项目部与建设单位沟通，获取创优工作的支持，争取奖励资金，获取对分包队伍的 2.2创优文件策划 2.2.1区域公司、子公司、项目部分别编制各自的创优分解目标，分解的目标要可测量。 2.2.2区域公司编制创优措施，报集团公司审批。子公司、项目部分别编制创优计划和创优措施，报区域公司审批。 2.2.3项目部要编制各种质量策划文件：如方案编制计划、技术交底计划、技术复核与预检计划、原材料取样计划、过程产品的取样计划、隐蔽工程验收计划、新技术推广计划、成品保护计划、质量记录计划、质量验收计划等。 2.2.4项目部建立健全标准化、规范化的现场施工管理制度，包括质量责任制、质量奖惩措施、样板制、三检制、挂牌制等质量管理制度，提高施工现场管理水平。 2.2.5项目部应编制本工程适用的各种质量记录和体系运行记录，以及填写的具体要求，并向各专业资料员进行交底。 2.2.6项目部督促分包单位编制分包内容的创优措施和各种质量策划文件。 3、创优实施 3.1人员培训 3.1.1集团公司组织集团公司内部对国优或鲁班奖申报比较有经验的人员对项目创优人员进行技术、资料、质量管理等方面的培训。 3.1.2集团公司在必要的时候邀请专家对项目创优工作进行检指导和培训，及时发现和解决项目部在创优过程中出现的问题。 3.1.3集团公司组织区域公司、子公司、项目部参加中施协、中建协和省级协会组织的国优或鲁班奖申报的培训会。 3.1.4集团公司组织区域公司、子公司、项目部对已完成创优的项目或正在创优过程中项目进行学习和交流。 3.2技术管理 3.2.1项目部编制施工组织设计和专项施工方案，其内容应符合规范要求，对工程特点、难点、重点等要有针对性和指导性，要对应相关的施工记录资料，并将施工组织设计和各专项方案报区域公司审批。 3.2.2区域公司对危险性较大的分部分项方案要组织专家组论证（专家论证应该符合当地的相关要求，本单位的专家应回避），论证记录要真实有效。 3.2.3项目部对所有的分项工程都应编制技术交底，技术交底必须针对性强，内容全面，除文字叙述外尽可能制图说明，技术