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PBO （PLANNING BY OBJECTIVE） 目 标 规 划 ;;;;;要制定目标规划的十个理由;;;;Vision, Mission, Values企业远景, 使命, 价值观;;;;;;Corporate Environmental Analysis企业环境分析;企业环境;;PEST分析和讨论;;;竞争对手分析和讨论;;竞争优势分析和讨论;企业内部特有能力;企业核心能力分析和讨论;SWOT 分析和讨论;;业务战略评估和讨论;企业(业务/产品) S-曲线;Formulate Strategies 制定战略 (多层的);PBO 结构;战略层次;PBO 建造模型;企业市场营销战略讨论;;;Go-To-Market Strategy 目标市场战略讨论;;Marketing Strategy at Stages of PLC 产品生命周期的营销战略;Set Objectives and Targets 制定目标和任务;PBO 建造过程;目标规划 (PBO) 汇总;;Verify Sales Revenues (The Top Line)审定总销售目标(首要前题);销售目标 练习;Set BU / Functional Objectives and Targets 制定各事业/职能部门的目标和任务;;Organization Structure Design 组织结构设计;;职能型组织结构（FUNCTIONAL STRUCTURE);事业部型组织结构（MULTI-DIVISIONAL STRUCTURE）;矩阵型组织结构（MATRIX STRUCTURE）;产品团队型组织结构（PRODUCT TEAM STRUCTURE）;区域型组织结构（GEOGRAPHIC STRUCTURE);组织结构模型比较;Finance Plan Consolidation 财务计划汇总;三种基本财务报表;财务关系;PL 盈亏帐目;事业部/部门财政概况;;PBO Summary总结;