甘肃联通集中监控汇报材料.pptVIP

省内网络瘦身工作汇报材料 运 行 维 护 部 2016年3月 目 录 各专业核心网络瘦身工作安排 二 三 各市州分公司需要注意及配合的事项 开展网络瘦身工作目的、意义及总体安排 一 网络复杂：网络结构复杂，多厂家、多型号设备共存，造成网络浮肿，不利于故障快速分析定位。 能耗过大：网络浮肿，部分设备仅有少量业务承载却耗费大量电能、机房空间资源。 人员效能不足：单一运维人员需维护的设备过多，维护人员每天疲于奔命，无法熟悉设备，提高服务水平。 投入分散 网络复杂 能耗过大 效能不足 投入分散：多张网络运行，投资无法满足全部的扩容、维保需求，无法达到精品网建设要求 一、开展网络瘦身工作目的、意义及总体安排—目的与意义 一、开展网络瘦身工作目的、意义及总体安排—总体计划 目 录 各专业核心网络瘦身工作安排 二 三 各市州分公司需要注意及配合的事项 开展网络瘦身工作目的、意义及总体安排 一 二、各专业核心网络瘦身工作安排—传输专业1 2014年年底, 运行维护部将老旧传输设备退网建议向公司领导汇报后，按照系统故障率等情况对系统退网的紧急程度进行了分类，计划2016年5月份前完成二干中兴WDM系统退网，2016年10月份前完成烽火二干SDH退网。退网共涉及SDH设备36套，涉及电路265条。 序号 系统 退网设备数量 调整电路数量 1 二干烽火SDH系统 26套2.5G SDH 263 2 二干中兴WDM系统 10套2.5G WDM 2 二、各专业核心网络瘦身工作安排—传输专业2 退网系统与电路分析： 退网的老旧SDH系统共计36个，其中烽火系统26个、中兴系统10个。涉及电路265条，其中交换网电路占60%，达到150条；大客户电路31条，占7%；数据业务电路18，占4%，网管网电路19条，占4%。电路速率主要是2M、155M、2.5G，其中2M占到92%，工作量大。 前期退网发现的问题： 整体退网工程都是基于现有承载业务的传输系统，业务量大且有很多重要业务电路，需要省市联动，详细核查，落实台账，避免出现问题；老旧系统承载电路类型复杂，包括各业务网组网中继、大客户等重要电路；倒接实施工程中涉及到材料费用、人工成本等问题需要解决；退网工程是一项长期而复杂的工作，需要省公司以及地市分公司等相关配合的单位、部门较多。 二、各专业核心网络瘦身工作安排—传输专业3 单位名称 工作职责 运维部 传输维护中心 负责总体安排退网工作，协调各部门、专业、省公司、分公司等单位之间的配合工作等。 客户响应中心 负责客户电路部分与集团客户事业部的联系，以及客户信息、电路割接时间点确认工作。 网络管理中心 基础网支撑班组 负责电路调整调单下发等工作，参与退网方案制定，电路信息核对、倒接方案制定等工作。 网络监控班组 负责电路倒接实施过程的监控工作，参与退网方案制定，网管信息核对，倒接方案审核等工作。 核心网维护班组 负责审核交换电路倒接方案，并配合交换网中继电路倒接等工作。 数据网维护班组 负责审核数据电路倒接方案，并配合数据网中继电路倒接等工作。 集团客户事业部 负责客户电路的核对、信息确认及割接时间点确认工作。 网络建设部 负责涉及到退网工程实施中可能存在部分工程修正及协调设备厂家、施工队配合等工作。 各分公司相关专业人员 负责前期配合资源数据核查、清理，并由省分公司指定的一些主调局来负责后期的电路倒接方案以及电路倒接工作的实施。同时负责下电退网后资产与设备的综合管理工作。 建立跨部门专项工作小组： 老旧SDH设备退网是长期且持续性很强的系统工程，建议设立退网专项工作小组，并保持机构及人员的相对稳定。请各市州分公司建立以运维部为牵头部门的，集团客户事业部、网建部门全程参与的虚拟团队，保障退网工作的有序进行。 制订可操作的退网倒接实施计划： 做好现有网络的业务信息核对、电路倒接等工作，做好基础台账，特别是资源数据的同步更新工作。同时建议在后续退网工程设计中不仅要考虑同等容量的建设，而且要同步考虑倒接实施方案。 本地网瘦身原则： 各市州分公司可以结合自身条件，有序开展本地传送网的瘦身工作，原则上IP-RAN与本地SDH不能共存，尽量建设单一IP-RAN精品网络；搬迁项目及瘦身工作所需费用可以结合工程建设项目及技改投资进行解决。 二、各专业核心网络瘦身工作安排—固移专业1 项目名 退网需具备条件 退 网 步 骤 预计时间 备注 移动网兰州TMSC2-1/TMSC2-2退网项目 1、移动网传统长途局已不承载省内省际长途业务，目前做为全省客服及增值业务平台汇接局，前期需梳理目前所承载的业务种类及业务需求。2、新建或利旧现网设