管理学领导部分11.15.ppt

第四篇 学习目标 领导和领导者的含义 领导的功能和权力 领导理论 激励理论 管理沟通 知识点 1.理解领导的概念及实质 2.掌握领导者的影响力构 成及领导方式理论 3.掌握四种人性假设的内容 及其相应管理措施 4.掌握各种激励理论的内容及 应用 5.熟悉沟通的方法与艺术 领导概述 领导: 领导的定义 领导与管理的区别 领导功能 领导权力构成及表现形式 领导理论 一、领导的定义 传统： 上级组织赋予领导者一定的职位和权力，领导者通过运用这些法定权力带领下属完成组织的任务，实现组织的目标，其核心是强调领导者的权力因素。 现代：领导是指领导者依靠职位的权力或个人影响力，指挥、带领、引导和鼓励被领导者或追随者活动，努力地实现既定的组织目标。 领导在与不在一个样 白天黑天一个样 晴天雨天一个样 人多人少一个样 死心塌地、心甘情愿、甚至可以为之生死 领导的主体式管理者：可以是个人或群体 领导的客体是被管理者 目标是实现组织目标，挖掘人的潜力 领导是一种动态的过程 二、领导权力的构成 权力主要来自两个方面： 一是来自于职位的权力。 二是来自于领导者个人的权力。 领导的权力构成 及表现形式 权力的来源：职位的权力、 领导者个人权力 领