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香港人文素质管理学院Hongkong humanity School of management《执行力的建设与提升》;一、执行力建设的重要性与必要性 二、执行力的含义和类型 三、执行力的构成要素 四、执行力强弱的原因分析 五、执行型领导的基本素养 六、执行力的提升;关注执行力的原因：之一;关注执行力的原因：之二;执行力研究在中国：刚起步;一、执行力建设的重要性和必要性;为者常成，行者常至 ——晏子《晏子春秋》 ;（一）执行力是维系组织生存与发展的决定性力量;（二）执行力是实现组织战略、落实组织策略的根本因素;困难之一：战略本身有许多不可控制和不可预料的因素，需要执行要素的充分配合。; ;战略解决的是组织的发展方向和目标。 策略解决的是落实战略的措施和手段，是战略的细化和具体措施，属于战术问题。 有了策略，战略不一定能够完美地得到执行，策略同样需要准确的执行才能落实战略。 ;（三）执行力是形成组织核心竞争力的关键;核心竞争力的打造关键在执行 ;（四）执行力是组织有效运行的前提保障;二、执行力的含义和类型;（一）执行力的含义及表现;理念转化为现实 计划转化为行动 决策转化为操作 目标转化为任务;系统性 全员性 操作性 坚韧性 ;执行力的三项核心流程 ;2、全员性;3、操作性;4、坚韧性;（三）执行力的类型;三、执行力的构成要素;个体执行